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新益為TPM咨詢公司概述:水電是我們生活的重要資源,但同時也是比較危險的存在。在水電廠,通過TPM設備點檢方式診斷設備健康狀況是消除生產過程中安全隱患的重要措施,對提高水電廠的發展亦會產生重要影響。
水電廠TPM設備點檢
目前,水電廠的設備點檢有三個方面需要改進:一是點檢分析亟待改進和提高;二是設備點檢執行方面的流程程序需要優化;三是設備狀態診斷方面需要提高。
TPM設備定檢從具體執行面提出解決方法,即厘清設備點檢、分析、設備狀態評價的流程和程序,優化各環節的執行效率和效果;加強及時掌控設備運行狀態數據的點檢記錄建設,通過參數趨勢對比、現場可視化管理等提高點檢分析水平;制定可操作性強的對比分析手冊和分析機制,通過優化點檢項目、標準、周期等具體執行內容來加強點檢執行效率;通過設備的狀態診斷,及時改善維護保養計劃并形成報告、記錄等,進而優化維護保養周期、改善維護保養效果。具體的改進措施如下:
一、完善水電廠TPM設備點檢標準
將《設備點檢手冊》、《設備點檢標準》等規程進行修編完善,《點檢手冊》根據點檢標準按設備點檢范圍、點檢路線、點檢周期等編寫成冊,用于記錄重要的設備點檢參數和點檢執行情況等內容,并對比計算機監控數據和設備參數趨勢曲線進行分析。進一步優化了設備點檢周期、點檢項目和內容,嚴格執行好每周點檢分析,提高了設備點檢執行效率和質量。
二、加強現場“可視化”管理
根據現場TPM設備點檢管理要求,加強現場可視化管理,梳理成果并形成《水電廠設備點檢現場可視化管理手冊》,將點檢標準、項目、內容在現場可視化形象展示,提高TPM點檢執行效果。
三、TPM加強設備點檢分析
改變傳統的巡檢模式,加強TPM設備點檢分析和診斷技術。通過對設備點檢中重要參數,如振動、溫度、聲響、噪音等參數的記錄分析,將所有重要參數納人點檢管理系統進行測量、分析。
綜合分析點檢情況、運行情況、定期工作完成情況、設備運行參數變化趨勢等,形成點檢診斷報告并優化設備維護保養周期和項目。通過加強技術分析,掌握設備健康狀況,及時排除設備存在的隱患,以確保設備安全經濟運行并指導設備狀態檢修。
四、TPM設備點檢推進運維一體化
通常認為,水電廠設備點檢和設備維護保養管理職能為不同專業領域,表現為運行維護管理過程中的職責完全分開。通過對水電廠TPM設備點檢精益改善的探索,系統梳理了水電廠生產管理流程,將設備點檢、運行分析、設備狀態診斷、設備維護保養等各生產管理環節有效結合,優化工作流程和程序,明確職責,消除了不同專業、環節在協調溝通方面的時間浪費,推進了運維一體化。
五、形成水電廠設備點檢分析與設備狀態診斷體系
建立起水電廠TPM設備點檢分析與設備狀態科學診斷體系,并形成管理制度體系進行固化。同時,加強對運維人員的技術培訓和演練,提高運維人員技術業務能力和水平。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等