新益為TPM咨詢公司概述：在現代社會經濟快速發展的背景下，各類建設項目工程的地質勘察業務逐漸加大。為滿足勘察的需求，地勘企業機械設備的投入力度不斷加大，因此對設備進行TPM管理顯得尤為重要。

地勘企業TPM管理

一、地勘企業TPM管理的意義

1、保障企業生產運行地勘企業的生產離不開勘察的各項機械設備，為避免沒有合適設備可用的情況發生，進行TPM設備管理活動必不可少。結合企業自身實力和生產需要，保證經濟的、適用的、先進的機械設備可以服務生產，保障企業生產的順利運行，既是TPM管理的目標之一，也是TPM管理最重要的作用體現。

2、減少損耗

TPM管理可減少損耗，降低維護運行的成本用。正確的操作說明可以減少因不當操作而帶來的設備損壞；合理的按期維護和保養能延長設備的使用壽命；性能良好的設備在使用時可以降低能耗和原材料的使用量。混亂無序的管理模式下，不僅會造成設備使用達不到生產要求，甚至會造成設備零部件的丟失和誤用，從而引發生產事故。因此，減少損耗是TPM管理最直接的作用體現。

3、節約成本

在設備從立項購置到運行保養再到最后報廢處理的全過程中，為了擴大生產規模和提升經濟效益，每一環節都會有資金成本的投入，因此節約成本可以帶來巨大收益。例如，地勘行業由于施工項目的周轉性，合理的調配不僅可以節約巨額的運輸成本，還具有避免設備損壞、縮短工期、減少“窩工”和設備閑置現象發生等方面的作用；對于某一特定施工項目，優化創新的TPM管理模式，可以節約人力成本和資金投入，例如，對某些通用的機械設備，采取不同的租賃模式，往往會節省大量的資金投人和人員投入。因此，節約成本是TPM管理很明顯的作用體現。

4、提高效益

科學管控意識下的機械設備TPM管理模式，往往可以提升工程質量，為企業在業界贏得良好的口碑，進而獲得更大的經濟收益。再比如，合理的設備使用規劃，可以為設備騰出閑置期進行外租施工，從而為企業創收。

二、地勘企業TPM管理水平提升策略

目前，地勘企業TPM管理仍存在著問題，為提高TPM管理的水平，企業應該做到如下的幾點。

1、建立專門的管理機構

機械設備的TPM管理需要有專門的機構和人員全程參與設立專職機構配備專職人員，是管理活動順利進行的人力保障。此外，樹立全員重視機械設備的管理意識，確保地助企業從上到下的思想轉變，發揮人員的主觀能動性，形成良好的工作作風，明確管理機構的職責和權限，是提升TPM管理工作的必由之路。

2、健全各項管理制度

TPM設備管理的規章制度包括人員管理和設備本身的管理。對于人員而言，不僅要科學設立考核制度，獎優罰劣，同時也應該加大激勵制度，調動人員積極性。對于設備本身，應當從立項購置開始，建檔立卡，規范調配手續和記錄，科學論證設備的使用數量和工時。合理選擇設備的折舊方式，建立維護保養檔案和評估記錄。最終，形成全流程的標準化管理機制，從而在制度層面充分保證管理水平的提升。

3、強化技術培訓和創新研究

針對專職管理人員的技術培訓，應主要包括現場的施工經驗和機械設備養護的專業知識，培養管理人員一專多能全面發展。加大專業人才的引進力度，形成合理的人才梯度，重視維護人員的技能水平提升，共同保證TPM設備管理的有序進行。創新研究不僅在于技術上的革新，同樣體現在管理體制的改進，在成本核算、性能評估、折舊處理等方面尋找最優的解決辦法，綜合考慮設備的市場運營方式，在運輸、購買、市場租賃等方面作出最佳選擇。

4、借助信息手段和優化資金配置

借助信息手段，是指地勘企業機械設備的管理應該與時俱進，結合信息技術，優化TPM管理平臺和程序。充足的資金保障不只是體現在設備的購置和維護，對TPM管理平臺本身同樣有重要作用，優化資金配置，爭取用最小的投人，獲得最大的收益。