新益為TPM咨詢公司概述：中核企業實驗室推行TPM設備管理的目的，是為了提高實驗室設備的利用率，延長實驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。中核企業實行實驗室TPM設備管理，需要對設備進行前期管理、基礎管理以及技術管理。

企業TPM設備管理

一、TPM設備管理之前期管理

公司的實驗室設備大部分都是理化、環境監測、放射性檢測方面的設備，都屬于計量器具，而且精度較高，設備的質量是否滿足使用要求是保證生產順利進行的關鍵。而TPM設備管理的目的，是為了提高實驗室設備的利用率，延長實驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。為此，中核企業對實驗室設備設立了項目負責人制和設備負責人制，建立了完整及有效的質量保證體系，采取包含6S管理活動內容在內的全方位的實驗室設備管理模式，提高了經濟效益和社會效益。

例如，公司對新到的實驗室設備進行嚴格的質量驗收方式是，設備到貨后，公司要求基層單位的設備管理員、技術人員配合公司采購部門及相關處室一起開箱驗貨， 與裝箱單核對；屬于計量器具的，及時作入庫檢定。設備試用1個月后，由所屬基層單位寫出書面驗收報告，說明設備運行是否穩定技術指標是否滿足生產需要。投人生產后出現質量問題也必須及時報告，以便采購部門]及時聯系廠家處理。

二、TPM設備管理之基礎管理

為了做好實驗室TPM設備管理，公司不但按設備確定了設備負責人，對不同的分析類別還根據實際情況建立了專項負責人制。對同位素分析按在線系統以及原料產品分析設立了專項負責人；對放化分析按分析項目不同設立專項負貴人，對環境監測、放射性檢測分析按實驗室設立專項負責人。

1、設備負責人職責

設備負責人側重對實驗室設備的維護保養和工作環境負責。按照6S管理的要求，設備負責人對實驗室設備進行清掃點檢，分為開機前、使用中、關機后。

（1）開機前檢查工作服、工作鞋、工作帽、護目鏡、口罩、手套的穿戴；實驗室是否需要開關門窗、窗簾；實驗室溫度、濕度、照明、振動、異味的檢查；水、電氣的檢查；工作臺面和實驗室設備表面的灰塵檢查；設備的灰塵過濾網是否堵塞；設備油窗里油位、油質是否正常；需要使用的化學試劑是否齊全，是否擺放到位等等。

（2）使用中的清掃點檢可分為設備的開機自檢狀況；設備運行時的瞬間異?，F象；設備的表面溫度、真空是否正常；是否有異聲異昧、異常振動。關機后的清掃點檢包括關閉水、電、氣、閥門；蓋上設備蓋布；關燈、門窗，拉上窗簾；工作服、工作鞋、工作帽護目鏡、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作環境的要求。實驗窒設備的工作環境按要求分為對實驗室進行整理和清潔保持。設備負責人定期對實驗室地面、臺面、設備表面、柜子頂面、燈罩、門外走廊進行清潔，檢查是否有跑冒滴漏等等。定期對設備進行TPM點檢，及時填寫點檢記錄。把不需使用不能使用的實驗室設備、設施、儀器儀表進行整理，及時報廢處理；在已報廢等待處理的期間搬出實驗室，集中放置，牢固樹立了“誰用設備，誰保養誰維護設備，誰負責”的思想。

2、專項負責人職責

專項負責人側重于對實驗室設備的技術管理負責、負責設備維修技術質量及相關培訓工作。

（1）專項負責人平時積極鉆研資料圖紙，向設備負責人了解的設備狀況及時發現并處理設備的故障隱患開展進口設備國產化研究改造。

（2）主動了解技術資訊學習國家相關標準。根據生產質量的要求編寫修訂技術規程并及時開展相關培訓。

（3）進口專用備件的國產化工作。進口設備所需的專用備件，以前從國外購置至少需要半年到一年的時間。通過開展進口專用備件的國產化工作后，目前這些進口專用備件的國產化研究已經完成。例如研制的線路板已經用在設備上解決了備件采購周期長的問題，既為設備的穩定運行提供了保障，也降低了設備故障。

三、實驗室TPM設備管理之技術管理

實驗室設備是否能準確的報出分析數據建立完整有效的質量保證體系至關重要。為此中核集團某公司編制了15個質量程序，139份技術規程。并根據規定和實際需要及時進行了更新和培訓。通過這些措施保證了報出分析數據的準確。