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設備管理員日常工作重點
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-27 瀏覽次數:

    一、設備管理員主要職責

     

    1、編制設備、工裝、電器檢修計劃。

     

    2、編制主要設備配件計劃。

     

    3、監督車間檢修計劃的實施情況。

     

    4、負責部分工裝設計和制造安排。

     

    日常設備管理

     

     

    日常設備管理

     

    5、部分電器設計和安排安裝。

     

    6、建立健全設備、工裝臺帳。

     

    7、負責制定設備、工裝、電器考核制度。

     

    二、TPM培訓公司總結設備管理員崗位職責

     

    1、對本公司管轄管理區域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

     

    2、負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務。

     

    3、跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養好設備的目的。

     

    4、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

     

    5、負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。

     

    6、負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監督、接管的技術工作。

     

    7、協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

     

    8、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

     

    9、對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場,對設備班組的現場工作進行檢查和指導。

     

    10、負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

     

    11、完成經理交辦的其它任務。

     

    三、實施設備管理作用

     

    1、提高操作者的工作能力。

     

    2、提高操作者的工作責任感。

     

    3、有助于工作環境和作業環境的改善。

     

    4、減少維護費用,節約成本。

     

    5、改善企業形象。

     

    6、有利于縮短管理和生產周期。

     

    7、減少和消除設備故障提高生產效率。

     

    8、延長設備的使用壽命降低生產成本。

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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