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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為精益生產咨詢公司概述:從“中國制造”到“中國智造”,是我國由制造業大國走向制造業強國的必經之路。“中國智造”的發展,正是要破解“中國制造”所面臨的困難與挑戰,為我國經濟發展注入新動力,向全世界亮出“中國智造”新形象。
21世紀,“中國制造”引領全球。
早在2010年,中國超過美國成為制造業第一大國,制造業產出占世界的比重為19.8%。在制造業22個大類中,我國在7個大類中名列世界第一。“中國制造”,為中國經濟騰飛,為世界經濟發展做出了巨大貢獻。但我們必須清醒認識到,我國是制造業大國,已經具備很強的制造能力,但仍然不是制造業強國,總體上還處于國際分工和產業鏈的中低端。
在現階段,你的企業是否遇到以下困擾:
相當長一段時間以來,“中國制造”以“物美價廉、物超所值”的優勢風行全球,卻也頻頻遭遇反傾銷等貿易壁壘。“賣掉8000萬雙襪子才夠買一架波音飛機”,濃縮的是“中國制造”從加工貿易起步、以資源環境過度消耗為代價、依賴低廉勞動力成本、缺乏核心技術和自主品牌之痛。
“中國智造”的發展,正是要破解“中國制造”所面臨的困難與挑戰,為我國經濟發展注入新動力,向全世界亮出“中國智造”新形象。
智能生產:一大基石——基于精益生產理念,品質穩定、成本最優、柔性交付之目標;四大模塊——廠房布局、自動化解決方案、信息化解決方案、智能制造人才培育。
智能工廠布局的目的:提升企業形象;構筑高效的物流動線,減少搬運及等待浪費;提高空間利用率。
智能工廠布局解決問題:布局不合理導致各功能區塊物流混亂;解決布局由各模塊自行設計然后匯總導致的 不一致;解決廠房空間利用率過低。
工廠布局推進流程:決定工廠位置、建筑功能劃分、車間布局規劃、線體設備布局、輔助資源配置。
智能工廠布局推進流程:
規劃需求:總體設計產能、垂直整合程度、 P-Q配比分析、生產工藝流程、規劃功能模塊、生產輔助設施、地塊用地紅線、政府用地要求、總體規劃原則。
整體規劃:人車物流動線、功能模塊劃分、樓層功能定位、參觀路徑規劃、建筑單元設置、需求面積測算、粗設廠房尺寸、整體規劃布局、方案評審選擇、建筑參數設置。
詳細規劃:產能規劃與分解、全制程工藝分析、線體設備選型、標準單元設置、設備需求清單、樓層分析論證、廠內物流規劃、詳細規劃排布、生活設施規劃、建筑參數設置、規劃方案ABC、方案綜合評審。
輔助設施:消防設施規劃、工藝用水設置、監控系統設置、智能廣播系統、管網橋架設置、強電系統規劃、電話網絡設置、考勤門禁設置。
交付物:規劃圖紙——局規劃方案總圖及拆解圖、方案報告、方案說明書。
智能工廠信息化建設:當今制造業面臨成本、環境和市場競爭等多重挑戰,智能制造轉型升級已成為一種必然趨勢,這種技術性變革更指的是業務流程數字化,通過物聯網、云計算、大數據等新型技術的投入,從而提升企業績效,降低制造成本,建立能適應市場變化的新一代智能工廠。
一個主題——信息數字化;兩條主線——縮短交期、放心品質;三個目標——柔性生產全程可視、訂單交付閉環、端到端管控;四大模塊——智能排產、供應協同、透明現場、準時交付;工匠學院——智能制造人才培育,通過培養機制的貫通,實現技術與技能的融通、為重慶市、西南乃至全國智能制造類企業提供優秀高級技能人才。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等