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本文摘自以上書籍,作者:新益為
新益為6S咨詢公司概述:美國管理學權威彼得杜拉克說,企業或事業唯一真正的資源是人,管理就是充分開發人力資源以做好工作。企業的競爭歸根結底是人的競爭,對企業來說,人是最寶貴的資源。新員工來到企業后,該如何避免出現“水土不服”的現象?員工該如何深刻理解“企業發展和個人成長兩者之間的關系”,幫助自己成長呢?
1、全面了解企業,制定職業規劃
一個人長期從事某種職業,特別是一線生產工人,他們在日復一日重復機械的作業中,漸漸會產生一種疲憊、困乏,甚至厭倦的心理,在工作中難以提起興致,打不起精神,只是依仗著一種慣性來工作,他們渾渾噩噩過日子,是由于缺乏職業規劃造成的。
(1)全面了解企業
企業主要分為國有企業、國有控股企業、外資企業、合資企業、民營企業這幾類,一般來說國有企業的工資比較低,漲幅低,并且晉升需要資歷也就是以在企業呆的時間長短和為企業所做的貢獻來衡量,但是福利待遇好工作穩定,工作相對其他幾個類型的企業來講是比較輕松一些的,退休之后的生活也有保障。
而在民企工作,更容易鍛煉出綜合管理水平和綜合技能,不同的行業工作強度也不一樣,而且在民企一般來講都會比較辛苦,因為獎金往往跟績效掛鉤,但是發展空間比較大,只要成長速度夠快,那么你的晉升速度也快,拿到的薪酬也高。如果你能進入華為、阿里巴巴或500強等大型上市名企,這些企業的福利待遇并不會比國企差。
(2)成功的人生在于規劃
一個人明確了目標并不斷的用它來激勵自己,工作和學習效率就會提高,就更容易成功,反之,目標不明確,就像在黑暗中行走,而目標錯誤,則更是南轅北轍,終會遺憾終身。所以,如果我們并不明確要走什么路,我們最終哪里都到不了。這就是職業生涯規劃的意義。
古羅馬政治家、哲學家塞涅卡說過:如果一個人不知道他要駛向哪個碼頭,那么任何風都不會是順風。
2、正確評估自己和確定職業目標
成功是我們每個人的愿望和夢想。但是什么是真正意義上的成功,成功的標準是什么?要搞清楚這個問題卻并不是一件簡單的事情。
有的人說,成功就是要當官有權。
有的人說,成功就是要當老板有錢。
有的人說,成功就是要出名。
也有概況能力強的人提出更加全面的標準,成功就是要有BMW。注意,這里不是指寶馬車,而是要有事業(Business)、金錢(Money)、美女(Women),一個人的成功,從正確評估自己,確定自己的職業目標開始。
(1)正確地自我評估
自我評估是職業生涯規劃的基礎,有效的個人職業生涯規劃首先對自己做全面的分析,通過自我分析,正確認識和了解自己,對自己未來的職業生涯做出最佳的抉擇。
如果忽視了自我評估,職業生涯規劃就很容易中途夭折。自我評估的主要內容包括興趣、個性、性格、能力、特長、學識水平、思維方式、價值觀、情商以及潛能等。即弄清楚你是誰,你想要做什么,你能做什么。
俗話說“當局者迷”,每個人對自己的認識總是片面的,所以,在做自我評估時,應當考慮他人的意見,我們稱之為“角色建議”。
正如美國福特汽車首席專家路易斯•羅斯所說,在知識經濟時代,知識就像是鮮奶,紙盒上貼著有效期,如果有效期到了,你還不更新所有的知識,你的職業生涯很快就要被腐蝕掉。
一個合適的職業發展前景,就像鳥兒需要飛翔一樣,職業就是你飛翔的翅膀,是你夢開始的地方。能飛多遠完全取決于你的判斷力,因此,必須有明確的職業發展導向。
(2)確定的職業目標
為什么要選擇職業目標呢?因為你不清楚自己要朝哪個方向走,通常會原地踏步。就象大海中的航船,空中的飛機,沒有目標無法前行。如果職業沒有目標,職業發展隨時有可能陷入停滯狀態。
第一,盤點自已。如果不清楚自己想做什么?適合做什么?能做什么?就難以找到發展自己的人生舞臺,并演繹你多彩的職業人生。盤點自己包括個人的能力、個人的興趣與愛好、個人的性格與氣質、個人的學識水平、個人的技能,進而綜合評價自己。
第二,分析自已。分析自己采用機會評估工具(SWOT分析法),包括以下幾點:
優勢分析:你曾經做過什么?你學習了什么?最成功的是什么?
劣勢分析:性格的弱點;經驗或經歷中所欠缺的方面。
機會分析:對社會大環境的分析;對自已選擇企業的外部分析;人際關系分析。
危險分析:潛在的危險分析。
分析自已學業、專業與職業:學業是職業發展的基礎,根椐自已的能力與專業來選擇自已的職業,確立職業目標。清楚的認識自己,就是要對自己的專業和職業進行完美組合,處理好專業與職業的五種關系:專業包容職業,以專業為核心,專業與職業部分重合,專業與職業相切,專業與職業分離。
確定自己的職業發展路線,詢問自己。想往哪一條路線發展?我適合往哪一路線發展?我可以往哪一路線發展?
第三,職業目標的標準。職業目標必須是自己認真選擇的:對選擇的結果要認真評估;對目標充滿信心;愿付出行動來完成;適合你的生活模式;符合你的價值觀。同時要注意:不要太貪心;目標要具體明確;高低適度;兼顧平衡;個人目標與企業目標要一致。
第四,目標的設定。要以自己的最佳才能、最優性格、最大興趣、最有利的環境等信息為依據。通常設定目標時分短期目標、中期目標、長期目標和人生目標。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等