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新益為精益生產咨詢公司概述:企業在復工前期,經營者需要將新冠病毒防疫工作作為經營管理的頭等大事來抓以確定復工時間,因為企業復工之后人員復雜、接觸密集,容易造成重大衛生事故,對企業正常經營發展帶來重大影響。
企業復工&復產防疫管控方法
一、員工自控
員工自控是針對此次新 冠疫情的特征開展的企業員工疫情防控宣傳、方法指導、個人保護的一次普及工作,這是對員工負責任也是對企業負責任的雙重作用;員工自控要保證對每一位員工的防疫方法宣貫到位,也要對流動員工的宣貫和管控,保證過程受控。
1、防護口罩
新冠病毒傳播途徑:感染病人咳嗽、噴 嚏、說話飛沫、呼出的氣體傳到其他人 員后形成傳染;
口罩配套標準:員工配套口罩是控制新冠病毒傳播的有效方式,現在有效的口罩為醫用外科口罩和N95型口罩;而紙制口罩、棉布口罩、海綿口罩和活性炭口罩無效。
口罩保管及更換:員工的口罩需要每天更換、污染后及時更換;存儲的位置需要放在清潔位置;按照員工人數配置若干數量的口罩以備發放使用;
2、體溫監控
公司應配置體溫計,對員工體溫進行檢測和登記,保證疫情嚴重期間的每位員工能夠檢測救治。控到位,對體溫異常的員工及時隔離和就醫;
3、自我隔離
員工做好自我隔離,工作中不能串崗和太頻 繁互動;回到家里待在獨立房間內休息,保證接觸人員減少,不走親訪友,防止感染;
4、社交管控
在防疫期間要杜絕社交活動,比如團隊聚餐、 KTV唱歌、看電影、游樂場游玩、超市商場等人群集中的活動,降低交叉感染風險。
5、生活方式
員工上下班、起居過程要勤洗手,消除人員因手部接觸導致的傳染可能;保證個人生活環境衛生;嚴禁吃野生動物野味;
6、防疫宣傳
及時掌握了解疫情進展和病毒防治方法,向周邊人員提供防護措施的宣傳和引導;
二、聯防聯控
1、人員信息
留守員工:現有留守員工是最安全的,保證現有留守員工參與生產工作,并監控他們 的身體狀態,保護現有員工的身體健康;
返程員工:對返程人員嚴格刷選,到過疫區的人員或接觸過疫區的疑似感染人員務必要采取自我隔離14天后再進入公司;
新入職員工:根據員工籍貫和身份證明確認是否為疫區的人員,嚴格控制新入職 人員的健康和安全對公司員工的影響;
勞務員工:勞務公司外派人員務必排查是否來自疫區、是否采取隔離周期,否則不予錄用;
2、異常報告
各部門嚴密監測員工身體動態,對咳嗽、發燒、氣踹等癥狀的員 工,及時報告當地醫療機構和發熱醫療單位救治;
對疑似感染人員要保證個人隔離 14天后才能夠返回到公司上班;
過程接觸到疫區人員或感染人員 的員工要采取果斷隔離措施,勸 回家中隔離和檢測;
對外來人員的身體健康異常的人員謝絕入內并及時報告;
3、車輛管理
公司內部車輛進出公司后采取及時消毒處理, 對車身和車內座椅、使用物品采取酒精消毒, 避免車輛對病毒的交叉感染;
外部來往車輛一律不許進大門,如特殊需要需 要采取消毒措施保證車輛安全;
4、外協管理
確定外協單位的物資 不能夠有其他附屬物 品攜帶病毒往來;
外協人員和司機要指定人員,不斷隨意更 換;進出公司的外協 人員必須附帶當日身 體檢測報告-體溫;
5、社區聯動
將員工生活的社區要將防疫方法宣貫到員工;
社區登記制度積極配合;
社區的防疫要求和管控方法 積極配合、保證員工回到社 區的安全和健康;
積極參加社區組織體育鍛煉 和宣傳年活動;
6、警務醫療
建立突發事件的警務 溝通渠道,保證警察聯動防疫處置疫情;
建立發熱防疫醫療資 源的渠道和聯系方式 ,保證疫情盡早報告和及時救治;
三、物資保障
這次發生的新冠病毒疫情嚴重影響物流及交通運輸行業 ;但復產中需要保證員工安全健康、也要保證生產物資到位滿足生產需要。這個時候需要針對各個類別的物資配套數量和規格,找到采購渠道和物流方式,在考慮成本和交期的條件下配套物資,實現復工后生產有序組織和員工身體健康。
1、生活食材
當前疫情導致物流不暢,生活物資缺乏,需要儲備生活食材:大米、青菜、肉類、豆制品;需要儲備油、鹽、醬、醋等作料;
2、生產物資
針對生產需要的物資采取渠道全部梳理,確定是否具備采購條件;
物資在疫情狀態下的價格和物流方式需要重新確認;
3、餐具監控
食堂餐盤、碗、筷子、廚房用具、廚師用品的消毒和管控;
4、消毒用品
消毒酒精、消毒棉簽、消毒巾等;
洗手液和肥皂要配備到各個班組、廁所位置供員工消毒;
5、防護器材
防護口罩、防護服裝、防護面罩、防護眼鏡、防護手套、防護鞋子需要配套;
噴霧器、擔架、輪椅、 車輛等;
6、應急藥品
感冒藥品、治咳嗽藥物、板 藍根、新蓮花清瘟膠囊、抗菌藥物、奧司他韋等。
疫情特殊時期,建議大家少出門!少出門!少出門!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等