案例：標準作業流程的建立

本文內容節選至以上書籍，作者：新益為 豐田生產系統專家認為：“建立標準化流程和程序，是創造穩定一致績效的最重要關鍵。”換言之，當工作是可重復的時候，標準作業程序

貨位分配原則及注意事項一覽

新益為精益生產咨詢公司概述：貨位分配就是指在存儲空間、儲存設備、儲存策略、儲位編碼等一系列前期工作準備就緒之后，用什么方法把貨品分配到最佳的貨位上。

精益工作做“減法”落地

新益為精益生產咨詢公司概述：“減法”源于利潤=售價—成本，企業面對市場競爭中售價下降的挑戰時，通過成本的控制下降，維持產品利潤的不變，保證企業的核心競爭力水平。

改變工作的豐田習慣，從培育人才開始

新益為精益生產咨詢公司概述：如果單純地認為豐田生產方式是制造產品的計劃，就大錯特錯了。

單元生產，提高員工能動性

新益為精益生產咨詢公司概述：創建單元生產模式，工人不再固定于某個單一的工位，單元線的每個人按照加工順序依次循環作業，員工之間也不存在上、下工序的關系，員工流失后也不會影響

優秀班組長們的疑難問題解決之道！

新益為精益生產咨詢公司概述：在企業員工里班組長是“最難”之人，而優秀班組長就要“上天入地”的本領。