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精益6S管理的效用是什么?新益為6S培訓公司概述:精益6S管理是一套科學設計的程序體系,包括“整理(SEIRl)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)”六大要素。
6S培訓
公司全面推行精益6S管理,培養員工的主動性和積極性,營造人與設備相適應的工作環境,強化團隊協作精神,從而提高管理水平,改善經營狀況,形成自主改進機制。精益6S管理的實施最終實現了5大效果,總結如下:
1、精益6S管理是最好的推銷員
客戶滿意度增加了下單的信心;
口碑傳播,吸引外來觀察學習,提高知名度;
干凈明亮的環境吸引和留住人才。
2、精益6S管理就是節約能手
減少不必要的材料和工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節省時間;
減少工作時間,提高效率。
3、精益6S管理確保安全
遵守作業標準,避免工傷事故;
過道清晰,場地規范有序,工作順利;
對所有設備進行清潔檢修,提前發現問題,消除安全隱患;
消防設施齊全,消防通道不堵塞,確保員工安全。
4、精益6S管理促進標準化
“三定(定點、定容、定量)、三要素(場所、方法、標識)”原則,規范現場操作;
強調標準操作;
程序穩定,質量可靠,按期完成生產目標。
5、精益6S管理提高員工滿意度
明亮干凈的工作場所讓人心情愉悅;
員工不斷進步,有成就感;
創建全員參與改進,增強團隊凝聚力。
精益6S管理的效用是什么?以上就是新益為6S培訓公司的相關介紹,做好企業的6S培訓工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等