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近日,四川某集團排水公司開啟了“五好班組建設”第二期的項目推進工作。
為適應公司快速發(fā)展的需要,充分利用公司內部人力資源,建設和培養(yǎng)內部講師隊伍梯隊,發(fā)揮內部講師在公司培訓體系中的核心作用,提高內部講師隊伍的整體素質和授課積極性,儲備內部講師人才,確保公司內部培訓的全員性、系統(tǒng)性、長效性等,特地開展了以“內訓師體系”為主要核心內容的建設工作。
其主要目的是,對于員工增加知識、提高技能、改變態(tài)度,對于公司能提高效率,培育人才等作用。
本次體系建設,期內部講師是從企業(yè)內部進行選拔,根據(jù)其能力與工作表現(xiàn)分為:班組級、部門級、公司級等3個等級,公司級再細分為對外培訓和對內培訓兩個層級。對于員工來說,也能變相的實現(xiàn)其個人夢想,讓個人能力能夠有更好的平臺展現(xiàn)。
內部講師課程開發(fā)流程圖
除了內訓師體系外,本期還開展了“3S實踐活動“。
針對現(xiàn)場管理困難點,進行短而快的突擊改善。實現(xiàn)場達到物品管理規(guī)范化、區(qū)域布局合理化、目視標識明確化、等標準化6S管理內容。使參與人員迅速掌握6S現(xiàn)場改善要領與方法。
從最開始的人員分工、到物資準備、前期培訓、再到實際實施與成果驗收。公司做到全員參與,針對本次機修庫房雜貨間進行了專項的整改。
前期培訓現(xiàn)場
本次”3S實踐活動“共計歷時2天。結合6S現(xiàn)場改善理念,從最開始不要物清理,(共計清理出雜物垃圾1桶、廢舊推車1輛、廢舊清潔用具5把)到區(qū)域規(guī)劃布局(共計節(jié)省空間5平方米)再到油漆劃線、標識制作張貼等工序。
對于對外展示及信息公開方面,還新設立了兩張看板
看板展示
讓員工的工作動態(tài)能夠實時的展現(xiàn)出來。更大的激發(fā)員工的工作積極性,以及活動的趣味性。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等