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河北某集成建材公司舉行了6S項目第二階段的總結會暨表彰大會,此次會上,6S項目領導組郭組長向與會人員強調:6S工作分階段,但沒有盡頭。公司的良好發展,需要持續不斷進行6S改善。現階段6S工作剛剛完成初步的3S工作,征程漫長,大家要永遠保持在征程上的心態。
總結會現場
推進辦主任任老師代表推進辦向全體人員做了推進辦總結報告和精益現場常態化管理制度的相關內容進行講解,闡明下階段工作的重點內容及相關重點要求。與會隊長們對即將施行的制度規定進行了仔細研讀,并簽字,表示將嚴格執行相關制度。
新益為顧問易老師強調了全體成員與企業是命運共同體,強調了全體成員的執行力才能強化企業管理的基石,是企業健康持續發展的關鍵動力,開展6S工作是其中很重要的一個環節,同時鼓勵大家了解并不斷追求精益改善的十大精神。
會上同時進行了各團隊的團隊報告及表彰優秀團體、個人等其他環節。對各個團隊上一階段的努力付出給予了一定的精神、物質獎勵。尤其是對改善較多,成果明顯的隊伍和個人著重表揚并且授予榮譽證書。
優秀隊長及員工表彰發言
員工們紛紛表示要將6S工作持續進行下去。細致入微,務求事事有規矩,人人守規矩。并和身邊的其他員工們為公司正規化貢獻自己的力量。
合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等