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近日,成都某通密封股份有限公司召開6S管理“擴展區”活動啟動大會,公司生產中心王副總經理,行財中心財務劉總監,蒞臨大會現場。
會議現場
就本次6S“擴展區”活動展開了討論,各部門成立了擴展區團隊。
部分部門擴展區團隊
之后在6S管理擴展區活動中,各部門全體員工齊心協力做好各項工作,全員從底到頂、從里到外進行全面整理。
最后,對本次6S“擴展區”活動展開了總結會議,每個部門都對6S管理有了新的認識新的理解,“公司推行精益6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實實行6S,以此提升公司整體形象,提高工作效率。讓員工精神面貌煥然一新,工作場所井然有序,工作環境大為改善”。這是每一位推進隊長都講到的。他們對自己部門的優點與不足也做了總結,揚長避短,改進不足!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等