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新益為丨精益實訓基地繼精益現場培訓課程結束后,于4月28—29日開展了《PMC—生產計劃與物料精益管控實戰方法》課程,課程秉承理論與實踐相結合宗旨,在學習理論知識過程中結合精益實訓道場、表格表單的演練進行授課。
合影留念
課程第一天,本次授課的講師—魯老師為各位學員進行分組,共4個小組的成員,并且實施加分機制對學員進行激勵。第一天的課程中魯老師不僅講了課程中的理論知識《生產計劃物料控制概述》、《如何編制生產計劃》、《如何管理訂單》等,并結合了實際的案例,運用表格表單進行演練,小組成員熱烈討論,學員積極參與。
第二天的課程中,魯老師運用了《計劃清單及編制技巧》、《生產排程管理》以及《生產線平衡技巧與改善》等知識點,一一為學員解決兩天以來還未清楚的問題。
課堂呈現
課程的最后,魯老師為優秀小組和優秀學員頒發獎品和榮譽證書,以此表彰和鼓勵學員積極引導做好班組團隊建設,不斷學習成長,把所學轉化為所用,為企業創造更大的價值并實現自身價值!
證書頒發
新益為丨精益實訓基地在五月將繼續開展《卓越班組長實戰訓練營》、《制造業精益成本控制實戰技法》、《設備全生命周期管理與效率提升培訓》等課程,精益實訓基地期待與您再次相遇!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等