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至2019年中鈔某下屬公司推動6S管理以來,獲得了不少顯著的成效。生產車間規范性管理,員工充分認識到6S管理工作給自身帶來工作的效率和便利。
精益現場6S管理是一條沒有盡頭的征程,近日,長城貴金屬公司再次誠邀新益為顧問機構唐老師開展提升精益現場管理實戰培訓。本次培訓從現有改善成果出發提煉糾偏,把以往推行過程中的難點進行解析,講解工具方法如何正確運用,如:專題改善活動、改善提案管理、改善標準如何建立等,同時明確了我們為什么實施現場管理五大目標。
課堂呈現
本次課程采用案例解析、游戲互動、視頻展示等形式,使學員們輕松學、靈活用。真切做到學有所得、學到做到的理念。
希望我們新益為顧問機構能為中鈔某下屬公司在精益現場管理工作中添磚加瓦進一份綿力,共同攜手、共創佳績。同時感謝對我們的信任與大力支持。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等