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2021年3月3日,在完成精益現場管理項目后,河南某輥軸公司繼續選擇與新益為咨詢合作,開啟精益品質革新時代。公司總經理牛總、新益為顧問團隊及企業全體員工出席了本次會議。
啟動會現場
經過我司精益管理第一期現場管理輔導后,河南某輥軸公司現場改善效果顯著,已達到開展第二期精益品質管理的要求。在啟動會上,牛總發表了動員講話,并充分肯定了上期精益現場管理所取得的成績,還為精益品質小組進行了授權。
牛總為項目小組授權
牛總作動員講話
現場氣氛激烈,員工士氣高昂。會上,新益為咨詢顧問老師為全體員工作了品質意識培訓,定了本期質量目標并介紹了項目推動計劃。全體人員集體宣誓,振聾發聵的宣言聲聲在耳,體現了中原輥軸全體員工進行精益品質革新的決心與信心。
全員宣誓表決
全員品質意識培訓
啟動會在一片激昂熱烈的氛圍中結束。全體與會人員合影后,項目團隊老師馬上又開始了新的輔導工作。讓我們一起期待中原的蛻變,河南某輥軸,未來可期!
全員合影留念
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等