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天寒地凍,抵擋不住中原輥軸員工對6S改善的熱情,2020年12月24日,河南某輥軸迎來了本年度精益現場管理的最后一期輔導。本期輔導分三部分,首先是對標桿車間進行強化輔導,其次是對各區域進行階段驗收,最后對2021年度工作計劃進行月度拆解。
驗收前強化改善
驗收前,各車間均開展了強化改善,隊長每日積極帶領隊員開展工作,堅持每一天、每一人、每一處環節持續改善,員工也已經形成日常整理、清掃意識,工作環境越來越好。
驗收時,公司??偨浝?、朱副總經理帶領推進辦、車間主任、各區域隊長進行逐個區域的驗收評比,并在綜合評比匯總后,對優秀團隊、優秀個人進行頒獎表彰,鼓勵大家再接再厲,來年再創新高。最后??偨浝硪苍陔A段總結會上對2021年規劃方向做出指示,同時肯定了新益為老師對中原輥軸精益現場管理項目的辛勤付出,并授予感謝牌以示感謝。
優秀表彰
新益為喜獲認可
2020年,河南某輥軸與新益為合作的精益現場管理項目成果顯著,雙方合作愉快。我們相信,在接下來的2021年度精益品質項目合作中,雙方團隊一定能再續佳話,助力河南某輥軸更上一層樓,成為行業標桿。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等