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近日,由公交集團科環部,公司機務系統各部門負責人組成的驗收小組,對維保體系標準化管理提升第一階段工作進行現場驗收。驗收組分別對保修廠行車車間、胎工車間、保養車間、總成車間、中修車間、后勤辦公室,部門機務技術部、物資采購中心、質檢中心九個區域的標準化執行情況進行現場評價。
現場驗收
在完成現場評價驗收后,公司組織有關人員開了標準化管理提升第一階段總結會。會議由機務部副部長主持,公司副總經理,公交集團科環部人員,公司維保體系各部門負責人,對口管理隊長、干事參加了會議。
總結會現場
會議首先通過視頻對一階段開展的工作進行了回顧,然后由保修廠廠長,質檢中心主任分別代表保修廠和部門對一階段標準化工作開展情況進行匯報。
工作回顧及優秀表彰
緊接著,公司領導對在全面推行階段表現突出的拓展區團體及個人進行表彰,并頒發獎狀及獎品。表達了對他們工作的肯定。
新益為顧問總結及全體宣誓
此外,新益為標準化指導老師也對第一階段標準化工作開展情況作了總結點評,并介紹第二階段主要工作,為后續的工作開展做鋪墊。
最后,公司副總經理對標準化第一階段工作進行了總結點評,并對第二階段重點工作作了重要指示和安排。會議結束前,由機務部副部長帶領全體參會人員重溫了標準化管理提升誓詞,提振了與會人員的士氣,增強了標準化管理提升工作的信心。
合影留念
維修標準化管理提升工作第一階段已經結束,接下來,我們將全力以赴開展第二階段新廠房規劃設計和搬遷工作,敬請期待!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等