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大會合影
近日,河南某水泥制品企業質量項目第六期輔導結束,這意味著為期5個多月的精益質量管理咨詢項目在河南某水泥制品企業圓滿落幕。
11月14日,公司組織召開了2020年精益質量總結報告大會。本次總結會從計劃完成情況、業務輔導總結、項目綜合評價、優秀團隊頒獎、領導總結點評五個方面展開。新益為顧問老師也對項目開展中存在的不足之處進行了點評。
新益為顧問發言
大會上,項目經理作做總結分享,回顧了項目開展以來大家的努力付出與成長;公司竇總也對此次的項目成果表示肯定,并為此次項目中表現優異的團隊頒獎。他表示,大家一定要把精益質量的這種改善精神傳揚下去。
竇總發言
竇總為優秀團隊頒獎
精益質量管理咨詢項目雖然結束了,但質量管理工作并沒有結束,千里之行,始于足下,質量工作任重而道遠,期待大家在實踐中能繼續共同進步提升,也期待雙方團隊的進一步深入合作,用精益為公司的未來鋪一條嶄新的道路。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等