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新益為 | 精益實訓基地于8月29日至30日開展了《TPM-全面生產維護管理實戰》公開課,本期課程的授課老師是精益實訓基地特聘咨詢顧問——唐老師,唐老師擁有近20年的設備管理經驗,曾在豐田(中國)生產調查室負責中國區的TPM 推行。
培訓課堂
兩天的課程,唐老師從TPM概論、TPM自主保全活動實務展開、TPM 計劃保全活動實務展開、設備點檢推行以及A3報告書務實運用五個板塊進行講解,中間還穿插了設備的制造、維修、預防維護以及事后維護等內容。
教學指導
此次課程是以小組的形式開展的,并且還選了組長、取了組名,將各自企業關于設備的問題統計下來粘貼到看板上,以小組討論的形式來鼓勵學員之間互相交流、探討學習。
小組討論
課程中唐老師還結合了真實的案例與學員進行分享、解析,其中不乏運用了大量適用于設備管理的表格表單,通過實踐演練的方式來鞏固學員所學知識;唐老師還對學員們分享的自身企業內部設備管理問題進行了一一解答。
表格表單的運用
合影留念
結束后,唐老師為各位學員頒發證書,為表現優秀的學員頒發獎品,相信通過此次培訓,各位學員一定能將所學轉化為所用,為各自企業管理添磚加瓦,貢獻自己的一份力量。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等