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自我驅動力是自律,也是執行力。自我驅動就像一個自備的引擎,可以提供持續個人動力,去推動自我完成相應的任務目標。
提升品質是河南匯豐管業本期的目標。在新益為顧問老師的指導下,團隊輸出了標準SOP,制定了工藝標準,還有很多的SIP檢驗指導書,制定了首中件制度。這一切的準備只有一個目標:控制批量不良,預防不良產生。
各車間部長取樣檢查
一個月的標準輸出,一個月的標準培訓,河南匯豐管業具備了管理品質的能力,但質量指標卻未能得到有效控制。其問題就出在執行力這個永恒問題點上。所以我們反思,我們應如何維護我們的勞動成果,結論當然是“自我驅動”,我們唯有將外驅力轉變為自我驅動力,加強自我監督與檢查,才能真正做到人人關注品質,人人改善品質。
人雖然有惰性,但我們可以用自我驅動去克服,接下來,強化自我驅動,維護改善成果將是我們的重點工作之一,相信在大家共同的努力下,匯豐管業的精益質量管理提升一定能取得長足進步。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等