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為貫徹落實中核浦原“十四五”規劃編制工作會議精神,全力推動精益戰略規劃項目實施。2020年4月8日,中核浦原召開精益戰略規劃項目專題會議,研究部署下一階段重點工作。中核浦原總經理、黨委副書記出席會議,吳副總經理主持會議并做工作部署。
會議現場
會上,咨詢公司從項目背景、框架設計、實施規劃和實施保障四個方面,詳細匯報了中核浦原精益戰略規劃內容,提出了打造具有中核浦原特色的“三高五化七大卓越”的浦原卓越系統。
各成員單位圍繞規劃內容、組織體系、人才育成體系、精益評價體系等模塊,展開深入研討,提出意見建議,確保中核浦原精益戰略規劃與各成員單位實際相契合,真正為各成員單位發揮實效。
各成員發表意見
對進一步做好精益戰略規劃項目工作,吳副總經理進行工作部署:一是要循序漸進、分類實施、精準施策、階段管控,堅決杜絕形式主義,將精益管理融入到日常管理工作中;二是各成員單位要立足實際,切實提高站位、堅定信心,通過構建中核浦原精益戰略規劃系統,加快精益變革,實現管理轉型,為浦原公司高質量發展作出更大貢獻。
工作部署
會議采取WeLink視頻形式召開。中核浦原本部相關部門負責人,裝備制造單位相關負責人等參會。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等