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項目實施 || 小改善、大提升，某家具自主推行兩周一標桿-6S管理咨詢
來源/作者：網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間：2019-09-02 瀏覽次數(shù)：

    在新益為顧問機構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展。6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

     

    刀具、工具的整理

     

    刀具、工具的整理

     

    工具的整理，高效的尋找

     

    工具的整理，高效的尋找

     

    規(guī)范的樣品色管理，放心產(chǎn)品的保證

     

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    規(guī)范化的計劃及標準

     

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    一天的辦公效率始于愉悅的辦公環(huán)境

     

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    形象的庫存的管理目視看板

     

    形象的庫存的管理目視看板

     

    每一個優(yōu)秀改善的背后都有團隊反復(fù)思考與實踐，大家都是趁著休息的時間去改善并沒有應(yīng)付了事。幸苦的付出讓大家對現(xiàn)場6S有了新的認識。不光是員工有一個整潔的工作環(huán)境，換來的更是團隊的改善意識、企業(yè)的形象提升。加油慕森！


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服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢，操作規(guī)范，士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場；

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  • 6S目視化設(shè)計

    為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級，外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn)；

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營，提升設(shè)備管理能力，維護能力，提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢

    構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系；

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  • 精益生產(chǎn)管理咨詢

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤，讓管理更系統(tǒng)科學(xué)，執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排，以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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