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2019年7月15日下午2時,重慶某化工有限公司6S管理及班組建設項目啟動大會在公司多功能廳正式召開,董事長陳董、新益為顧問老師、班子成員、全體助理級以上管理人員及班組長參會。會議由公司副總經理王總主持。
陳董作重要發言
會上董事長陳董宣布“某化工6S管理及班組建設項目正式啟動”,并作了重要發言:推行6S管理是企業發展過程中的必然階段,也是企業提高管理水平、增強企業獲利、提升企業競爭力的強有舉措。各部門高度重視,堅持不懈的做到以下三個方面:一是要統一思想,充分認識推行6S管理的重要意義,深刻認識和把握6S管理的內涵;二是要提提高認識,深刻理解6S管理的核心內容,提升效率,解放思想;三是要精心組織,全面開展6S管理及班組建設各項活動,認真落實細則,堅持執行。
領導為6S管理樣板區授牌
啟動會上,董事長親自率領全體同仁進行推進宣誓。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等