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秋天的腳步還未走遠,豐收得喜悅悄然來臨。某管業有限公司已悄然掀起一波TMP活動新浪潮。各車間紛紛利用杠班(工作壓力大,沒有時間做活動,擠出時間來完成活動),甚至夜班時間進行TPM活動。
在某微信群,時??梢钥吹綆讖圱PM活動工作照和相關標注的文字:某作業區某班正在TPM中。作業區各班組參與熱情越來越高漲,主動參與TPM已蔚然成風。
班組標準制定
TPM活動中,參與TPM的班組根據標準不折不扣地執行著。二車間李部長在工作任務緊張和維修多的狀態下還在為TPM建立標準,三車間耿部長在任務繁重下分析車間超2小時停機問題,采用魚骨圖/5Y分析方法形成分析、對策、改善方案。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等