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6S管理免費診斷活動火爆來襲
【活動背景】
人造環境,環境育人。沒有一個好的工作環境,企業就無法造就人才,更無法留住人才。推行6S管理,不僅能改善工作環境、提高工作效率,更重要的是通過推行6S管理能改善員工精神面貌,吸引高素質的人才,締造富有競爭力的企業。
為此,新益為顧問機構特此開啟6S管理免費診斷活動,旨在幫助企業打造卓越的現場,優化工作環境,培養一批骨干,為企業持續發展奠定基礎。
【企業痛點】
1、多
東西多,管理成本高,制造成本高,庫存成本高,系統反應速度下降。
2、亂
企業生產管理沒有秩序,工作隨心所欲,現場管理混亂,生產效率低下。
3、臟
工作環境惡劣,聲音嘈雜,地面骯臟,員工素養不高,生產品質得不到保障。
【活動內容】
1、專家組親臨企業與決策者(董事長、總經理)面談;
2、帶領一線員工找出企業現場關鍵問題點;
3、提供調研診斷報告;
4、提供量身定制的6S管理落地方案;
5、建立6S管理持續推進組織。
【活動對象】
企業家、董事長、總經理
【活動費用】
0元免費診斷,診斷報告決策者必須參加(董事長、總經理)
【活動時間】
2019年7月9日-7月22日
【活動效果】
【聯系我們】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
空談誤國,實干興邦,企業唯有持續不斷的改善6S管理,才能基業長青。了解更多6S管理咨詢服務【請點擊】。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等