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2018年10月20日,9:00整,重慶市某乳業有限責任公司精益6S管理正式啟動!公司董事會王總、譚總、董總及某集團駐廠負責人張經理、某集團駐廠負責人何經理攜某乳業全體干部員工參加了啟動會,參會人員達300余人。
精益6S管理啟動大會
公司總經理鄭重的宣布某乳業6S項目正式啟動并作重要講話,他指出:推行6S管理是企業發展過程中的必然階段,也是企業提高管理水平、增強企業獲利、提升企業競爭力的強有舉措。各部門高度重視,堅持不懈的做到以下三個方面:一是要統一思想,充分認識推行6S管理的重要意義,深刻認識和把握6S管理的內涵;二是要提高認識,深刻理解6S管理的核心內容,提升效率,解放思想;三是要精心組織,全面開展6S管理各項活動,認真落實細則,堅持執行。他還提出6S管理重要精神:6S管理“只有起點 沒有終點”!
項目執行組長邱經理明確了精益6S推行目的并進行了全體動員,再次強調:6S管理“只有起點 沒有終點”!
隨后,董事會成員王總、譚總、董總及某集團張經理和某集團何經理為五個樣板區分別頒發樣板牌,相信樣板區同仁一定不辱使命、攻堅克難、完成使命,為實現佳佳乳業優生產安全、質量安全、優質現場做出典范!
精益6S管理樣板區授牌
全體員工在總經理王總帶領下莊嚴宣誓,許下承諾:嚴格執行公司決定,尊重顧問要求,認真學習,身體力行,團結互助,積極參與全面落實精益6S管理,提高自身素質,確保生產綜合效率,實現“雙安全”,為提升某乳業競爭力而努力奮斗!
精益6S管理宣誓
會上譚總強調:把握機會、努力學習、提高素養!共同參與精益6S管理以提升某乳業整體管理水平和綜合效益!把某乳業推向一個新的臺階!
董總從自身奮發的經歷激勵全體同仁:把握精益生產核心、全員參與、堅持到底!全體同仁要歸零心態、認真學習、努力提高,為某乳業安全的提升、質量的提高、成本的降低而不懈努力!
某集團何經理指出:某集團同某乳業合作,就是看重某乳業的產品質量、市場口碑!未來某集團會和某乳業展開更廣泛的合作!某集團張經理:相信某乳業在公司各位領導的帶領下,通過本次6S管理活動,為企業生產安全、產品質量、未來發展奠定良好的基礎,祝某乳業明天更美好!
某集團張經理講到:和某乳業合作3年來,看到某乳業不斷的發展與進步!相信某乳業通過本次精益6S管理提升活動,能為企業生產安全、產品質量提高奠定良好的基礎!
相信在公司各位領導的帶領下,某乳業明天更美好!
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等