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項目實施 || 不忘初心、牢記使命,某管業精益TPM新進展-精益生產管理咨詢
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-11-26 瀏覽次數:

    2018年10月24日,某管業有限公司在行政六樓會議室隆重召開精益TPM管理啟動大會。公司開展精益管理的目的是為了培養設備管理人才、技術人才,導入設備自主保全;培養操作人員對設備的維保意識和能力,提升自主保全水平;導入專業保全,培養電氣、設備人員的專業保全意識和能力,提升專業保全水平;健全自主設備維護管理體系; 進一步提高公司的管理水平,減低生產成本,全面提升產品質量與產量,保障安全生產、增強市場競爭力。

     

    啟動會現場

     

    啟動會現場

     

    本次項目得到了公司領導的高度重視,張廠長在會上講到:只有將設備維護好,我們才可以提升產品質量與產量,生產過程中的自主保全與專業保全至關重要,大家齊心協力、認真學習精益知識,發揚吃苦耐勞之精神,積極配合咨詢老師,不打折扣完成公司領導交給的每項任務,堅決達到項目預期目標。

     

    張廠長講話

     

    張廠長講話

     

    程廠長為一車間穿孔機臺、二車間穿孔機臺、三車間軋機機臺授牌。機臺組長上臺領獎并發表講話:堅決執行公司開展的精益TPM項目,改變以前固有的思維方式與工作習慣,生產、設備、電氣團結到一起,努力打造出一支高標準、高專業的無縫管制造團隊。

     

    程廠長授牌

     

    程廠長授牌

     


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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