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2018年9月14日,某人民醫院6S工作總結暨表彰大會在院學術報告室正式召開。參加此次報告大會的有院方高層領導、各科室主任等共計60余人。此次總結暨表彰大會由院領導劉院長主持。
大會第一項議程是本期視頻觀看。在六分多鐘的視頻里,全方位、多角度展現了大家的改善辛苦歷程。昨日的艱辛與付出歷歷在目,將大家的思緒拉回到認真而又積極的改善現場。視頻中,大家辛勤付出,換回了前所未有的回報,看著現場每一天的變化,給了大家精神上極大的鼓舞。大會第二項由顧問團隊韋老師作顧問周工作回報,老師從項目計劃實施、現場行動、現場變化、現場不足及作業下達等多維度進行總結性報告,將本期內容一覽無余的展現給大家。在報告上,老師也對兩大樣板區,九個小樣板區取得的成績給予了肯定。
6S獲獎團隊領獎
緊接著,劉院長對本次獲獎的團隊進行頒獎,并要求大家再接再厲,持續改善,為二甲復審錦上添花,為全體職工及患者、患者家屬提供一個良好的就醫環境,爭取打造區域性的美麗醫院標桿。在維持上,大家需要下決心、堅定信心,將成果保持、擴展,早日實現醫院的辦公、就醫環境改善與提升。最后,劉院長代表醫院對顧問團隊表達了感謝。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等