“紅牌作戰”即用醒目的紅色標簽標識出工廠各角落的“問題點”，并責令限期整改的方法。是5S活動的重要技巧之一，是發現問題、暴露問題、標識問題、限期整改、持續改善的一種高效方式。

紅牌作戰實施的前提條件

（1）實施區域已完成5S創建，無臟亂差現象；

（2）實施區域基本符合“三定”、“三要素”要求；

（3）本區域的督導師及團隊成員基本找不到問題了，有希望借助“外人”的眼光來提升本區域的5S管理水平的意愿。

紅牌作戰五大特點：閃電戰、PK戰、協同戰、持續戰、持久戰。

紅牌作戰的實施步驟：

5S導入初期第2~4個月每月舉行3次紅牌作戰活動。5S活動輔導后期及常態化管理每月舉行1次紅牌作戰活動。

2018年4月24日上午，新益為顧問在某水泥正式導入“紅牌作戰”方法，結合水泥行業跑冒滴漏治理是難點、重點的特點，“紅牌”變“黃牌”，推廣應用于“跑冒滴漏”治理！

2018年4月24日下午，某水泥高總經理親自帶隊展開首次“紅牌作戰”——設備跑冒滴漏“黃牌作戰”！

上圖為紅（黃）牌發行過程，右圖為高總親自貼出第一張跑冒滴漏問題牌！首次紅牌作戰從企業高層到一線員工的參與標志著安縣中聯全體同仁向現場不合理、跑冒滴漏現象正式宣戰！勢必將精益革新進行到底！

2018年8月10日，新益為對某水泥開始了精益第6期輔導，期間將“紅牌作戰”進行深入推廣——紅牌作戰即可以部門間協同開展，也可以部門內小組間協同開展！確保“紅牌作戰”的全員實踐、全員改善！從而使5S方法、工具發揮最大效能！