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近日,沈陽某知名化工企業與新益為咨詢正式簽約,6S咨詢服務項目正式啟動,通過姜老師前期現場診斷,并充分了解企業的生產現狀,結合診斷+調研情況制定了有針對性的6S咨詢服務項目,并與企業高層對6S咨詢方案進行了溝通及匯報工作。
對于貴企業通過全面實施6S管理,實現現場管理水平上的管理創新思路,新益為咨詢滿懷信心,并忠心祝愿貴企業成功導入6S人、機系統管理體系,打造貴企業的規范、高效、細致、專業的管理團隊,成為行業的一面旗子。
沈陽某知名化工企業項目總投資1.2億元,占地300畝,于2011年2月開工建設,項目達產后,年實現銷售收入1.8億元,實現利稅2500萬元,安置260人就業。該項目以水泥為主要原料生產鐵路軌枕,它的建成投產對壯大我旗建材產業,拉長水泥產業鏈條,提高產業附加值,優化產業結構具有積極的促進作用。2012年,該公司實現工業增加值2408萬元,實現銷售收入8427萬元,上繳稅金280萬元。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等