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為提高企業管理效率,提升企業經營效益,推進工業經濟發展,近日,錦州某薛家配件廠與新益為咨詢正式簽訂了6S咨詢項目合作協議,此次6S咨詢項目的簽訂標志著薛家配件廠在日益激烈的市場競爭中向前邁出了一大步。
新益為咨詢專家組以及薛家配件廠部分高層領導、員工代表均出席參加了本次6S咨詢啟動大會,新益為咨詢專家組老師發表講話,6S管理活動強調的最主要兩方面:首先是地、物的明朗化;即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場,是否能看的清清楚楚、明明白白,其次強調的是人的規范化,即每個員工做事非常用心、非常嚴謹,各項工作都能做的很到位,隨著新益為咨詢6S管理咨詢項目團隊正式進駐,6S咨詢項目合作也正式拉開序幕。
錦州某薛家配件廠,始建于1948年,廠區總面積52萬平方米。現有員工1600余人,各類高、中級專業技術人員170人,具有鑄造、大型數控機械加工、焊接、大型壓力加工、熱處理、電鍍、養路機械制造、電器產品制造和大修等綜合生產能力。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等