微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
關于舉辦現代設備潤滑管理與密封技術培訓班的通知
各有關單位:
潤滑是現代設備工程的重要組成部分,是設備正常潤滑與正常運行的重要保證,是企業提高經濟效益的重要途徑。隨著我國現代化工業的發展,密封技術已在石油、化工、機械、冶金、電力、建材、輕工、紡織、交通運輸及國防軍工行業得到廣泛應用。現代密封種類繁多,應用環境有較大的差異。顯然,密封使用維修工作涉及面廣、專業性強,難度大,對相關人員的理論基礎、實踐經驗均有較高的要求。為幫助廣大工程師更好地完成潤滑與密封工作任務,特開辦此次培訓班。本次培訓經考評通過后頒發證書。
一、時間 2018年7月24日-25日,23日全天報到。
二、地點 上海
三、培訓內容
第一部分《潤滑部分》
第1章 設備潤滑概述
1.1 設備潤滑的意義
1.2 潤滑的任務與內容
1.3 摩擦、磨損與潤滑原理
第2章 潤滑材料及應用
2.1 潤滑材料概述
2.1.1 潤滑材料的作用
2.1.2 潤滑材料的分類
2.1.3 潤滑材料的選用
2.2 潤滑油及應用
2.2.1 潤滑油概述
2.2.2 潤滑油理化性能指標
2.2.3 潤滑油模擬試驗項目
2.2.4 潤滑油的選用
2.2.5 潤滑油的代用
2.2.6 潤滑油的混用
2.3 潤滑脂及應用
2.3.1 潤滑脂概述
2.3.2 潤滑脂的質量指標
2.3.3 潤滑脂的分類
2.3.4 潤滑脂的品種與特點
2.3.5 潤滑脂的選用與更換
第3章 設備潤滑維護技術
3.1 潤滑系統的檢查
3.2 潤滑系統的沖洗凈化和換油
3.3 油液污染及控制
3.4 設備潤滑系統的維護保養
3.5 設備潤滑系統常見故障及原因
第4章 潤滑管理的主要制度
4.1 潤滑材料供應管理制度
4.2 潤滑裝置及器具管理制度
4.3 潤滑工安全技術操作規程
4.4 工藝用油液管理制度
4.5 潤滑管理的“五定”制度
4.6 潤滑材料的消耗定額制度
4.7 潤滑油庫防火制度
第5章 油液的診斷與監測
5.1 潤滑油常規指標變化
5.2 光譜分析法
5.3 鐵譜分析法
5.4 磨損顆粒分析
5.5 機油壓力監測
5.6 潤滑油消耗量的監測
5.7 幾種機油分析及在線監測方法
第6章 典型設備潤滑技術及管理
6.1 金屬切削機床的潤滑
6.2 內燃機的潤滑
6.3 壓縮機的潤滑
6.4 冷凍機的潤滑
6.5 汽輪機的潤滑
6.6 起重運輸機械的潤滑
6.7 軋鋼機的潤滑
6.8 塑料加工機械的潤滑
6.9 紙漿造紙機械的潤滑
6.10 紡織機械的潤滑
6.11 食品加工機械的潤滑
6.12 辦公機器的潤滑
6.13 家用電器與機械的潤滑
6.14 船用機械的潤滑
6.15 鍛壓設備的潤滑
6.16 礦山設備的潤滑
6.17 石油及化工設備潤滑
第二部分《密封部分》
第1章 密封技術概述
1.1 密封的概念
1.2 密封的分類
1.3 密封材料
1.4 密封技術應用的歷史
1.5 國內外密封技術發展趨勢
第2章 墊片密封的使用維修
2.1 墊片密封概述
2.2 墊片密封使用維修方法
2.3 墊片密封使用維修實例
第3章 填料密封的使用維修
3.1 軟填料(盤根)密封的使用維修
3.2 硬填料密封的使用維修
3.3 液壓系統橡膠密封件的使用維修
3.4 油封的使用維修
第4章 機械密封的使用維修
4.1 機械密封技術概述
4.2 機械密封的安裝維護
4.3 機械密封故障及排除
4.4 機械密封的技術改進
第5章 非接觸型密封的使用維修
5.1 間隙密封的使用維修
5.2 迷宮密封的使用維修
5.3 浮環密封的使用維修
5.4 動力密封的使用維修
5.5 磁流體密封的使用維修
5.6 全封閉密封的使用維修
第6章 帶壓堵漏技術
6.1 注劑帶壓堵漏技術
6.2 粘接帶壓堵漏技術
6.3 帶壓焊接堵漏技術
6.4 帶壓堵漏安全技術
第7章 泄漏的檢測、監測與治理
7.1 泄漏的檢測
7.2 泄漏的監測
7.3 泄漏的治理
四、培訓對象
工礦企業(機械、輕工、紡織、化工、冶金、石油、煤炭、電力、交通、運輸、建設、建材、國防)設備部門的工程技術人員與主管領導。各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。
五、費用
1.培訓費2950元/人(含授課、證書、場地、資料、午餐);
2.住宿統一安排,費用自理。
六、頒發證書
經培訓考評通過后頒發證書。請學員在發送報名回執時將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會務組郵箱。
七、聯系方式 新益為咨詢機構
手機:18323382498 微信:13368023519
電子郵箱:xywlei@126.com QQ:1476510795
八、請將報名回執發郵件到培訓部。將根據報名回執通知具體報到地點。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等