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新廠區搬遷,區域整理開了一個好頭,但是6S管理項目是一個全方面、全過程的項目,需要持續改善的過程,是一個持續堅持不懈的過程。在此基礎上,重慶某物聯網公司近日邀請新益為顧問公
歷時4個月的奮斗,江蘇某清潔能源公司精益現場項目圓滿落下帷幕。在公司領導的正確指揮下,在新益為咨詢公司的精心輔導下,精益現場管理工作取得階段性勝利,自今年9月開始導入精益現場管理,公司現場初顯成效,現場基礎管理狀況明顯改善
近日,重慶某新材料公司《企業經營管理提升咨詢項目》啟動會在公司會議室隆重舉行。公司周總經理,營銷楊總監,總經理助理姚助理,各部門負責人、骨干成員以及重慶新益為管理顧問有限公司的李老師和劉老師出席了本次啟動儀式。啟動儀式由行政人力資源部張主管主持。
新廠區搬遷,區域劃線開了好頭,但5S管理項目是一個全方面、全過程的項目,需持續改善,久久為功。在此基礎下5S管理項目第二期在顧問組及公司領導的帶領下也開始了穩步推進。 理念先行,全員參與。5S管理項目涉及到每個崗位的每個員工,調動員工積極性,讓全體員工都參與到過程中來,讓他們有成就感、獲得感是要緊事。理念先行,顧問老師結合實際推進員工培訓。下發調查問卷,探聽員工對于5S項目的了解和看法;開展講座,讓5S整理整頓理念深入人心;分發試卷,檢驗員工對此項目的了解。
近日,四川某汽配公司精益現場管理項目第10期輔導圓滿結束。本次輔導主要圍繞6S強化指導,6S區域維持基準運營檢查、6S管理制度建立、6S推進手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長每日6S工作流程、6S基礎考試等展開工作。
近日,內蒙古某實業公司成功完成了精益6S管理4期工作的順利實施。此次工作的核心內容主要包括設備初期清掃活動的開展、合理化建議&改善提案活動的導入、6S理論知識培訓以及6S知識競賽的準備等工作。這些工作的開展旨在提高公司的現場管理水平,提升員工工作效率,為公司未來的發展奠定堅實基礎。