工廠優(yōu)秀班組長的“四個能力”？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組長是企業(yè)發(fā)展的生力軍，是高質量完成生產任務的組織者和實施者。因此，班組長的素質水平決定了一個企業(yè)的管理水平。6S管理突出班組長的綜合能力和素質，通過培訓、考核、考核提高班組長的綜合能力，使每個班組長都能獨立于自己的崗位，充分發(fā)揮自己的更大發(fā)展。如何判斷我司中層組長是否合格、優(yōu)秀？在國外，各大公司已經開始對班組長實行“四會”考核制度。所謂“四會”，是指：會講會、會操作會、會教方法會、會做思想工作。

你知道班組長在班組建設的作用嗎？

新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業(yè)管理基礎的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質量、成本、效率的改善或提升。

你知道班組安全隱患識別活動嗎？

新益為班組管理咨詢公司概述：車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。

你知道班組管理需要堅持做什么嗎？

新益為班組管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組管理有著很重要的作用。

如何做好QC小組活動與班組管理？

新益為班組管理咨詢公司概述：QC小組活動是大眾創(chuàng)新活動。是員工根據公司經營戰(zhàn)略、政策目標和現(xiàn)場問題，運用質量管理理論和方法，提高質量、降低消耗、提高個人素質和經濟效益的組織。開展的活動。 QC小組活動的成員多為基層一線員工。課題根據現(xiàn)場提出的實際問題，分析解決，有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，形成系統(tǒng)化的管理方法，實現(xiàn)個人提升和企業(yè)效益。在QC小組活動的探索中，發(fā)現(xiàn)QC小組活動是團隊建設的有機組成部分。它依靠團隊建設，吸收養(yǎng)分。同時回饋團隊，增強團隊凝聚力，激活團隊創(chuàng)新，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

班組管理的四個重要因素

新益為班組管理咨詢公司概述：在四大因素中，人是最重要的。無論是設備運行、檢修、維護，還是物資檢驗驗收，以及操作方法的合規(guī)和改進，都取決于員工的智慧和積極性。因此，對于領隊來說，以下幾個方面一定要做好。