TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是一種企業(yè)管理方法，在設(shè)備管理方面有著嚴(yán)密的邏輯管理，但是，中國制造業(yè)中推行TPM設(shè)備管理的不在少數(shù)，真正成功的卻沒有幾個(gè)，那推行TPM管理我們究竟應(yīng)該怎樣做呢？今天，我們就來講講TPM設(shè)備管理推進(jìn)的十二個(gè)程序。

案例之海爾的TPM管理解讀

新益為TPM咨詢公司概述：以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備的時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體全體人員參與為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,為解決這些問題提供了有益的幫助。TPM管理是日本企業(yè)在美國生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上，吸收了英國綜合工程學(xué)、美國后勤學(xué)、我國鞍鋼憲法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場設(shè)備管理模式。

水泥廠開展TPM管理的作用

新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強(qiáng)勁，連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設(shè)備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時(shí)候的水泥廠如果引進(jìn)TPM管理，則會如虎添翼，在國內(nèi)的大環(huán)境中脫穎而出。

TPM管理如何做到全員參與

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是全員參與，這也是這套管理體系最與眾不同的地方。一項(xiàng)管理體系的成功推行固然少不了公司員工的參與、支持，但如何讓員工自覺自發(fā)的參與其中也是一門管理的技術(shù)活兒，今天我們就來講講企業(yè)在推行TPM管理時(shí)，如何做到全員參與。

TPM設(shè)備管理的五層設(shè)防

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的五層設(shè)防又稱五層防護(hù)線，就是把TPM點(diǎn)檢工作中的崗位日常點(diǎn)檢、專業(yè)定期點(diǎn)檢、專業(yè)精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和傾向管理、精度性能測試檢查等結(jié)合起來，相輔相成，以保證設(shè)備的安全與穩(wěn)定，形成一層牢不可破的防護(hù)體系。

論TPM設(shè)備管理的兩大核心工作

新益為TPM咨詢公司概述：我們就不難理解TPM設(shè)備管理從“事后維修”發(fā)展到“預(yù)防維修”階段的原動(dòng)力。因?yàn)橐鉀Q好設(shè)備突發(fā)故障對生產(chǎn)計(jì)劃的干擾和產(chǎn)品質(zhì)量的負(fù)面影響，才有能談?wù)撔首畲蠡膯栴}。所以說，如何有效“預(yù)防“突出故障的發(fā)生，是TPM設(shè)備管理者需要好好解決和思考的問題。