企業為何要融合精益與TPM？

新益為TPM管理咨詢公司概述：在各類設備管理模式中，TPM作為由日本傳入中國的維護模式在制造業生產線廣為應用。隨著企業生產線智能化改造不斷增加，對于巡檢效率、巡檢數據匯總方式、巡檢信息傳遞時效性提出更高要求。

你知道設備管理中TPM管理怎么做嗎？

新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理在70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

你知道中國企業如何開展TPM活動？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM的優勢在全球已經獲得共識，中國企業也開始逐漸采用TPM活動進行精益管理，如海信等都已取得不錯的成績。除此之外，塔里木油田、廣州石化、茂名石化、齊魯石化、鄭水集團、曼秀雷敦、馬鋼集團、安陽鋼廠、南玻集團等企業在TPM體系推進中均創造了具有自身特色的管理模板，TPM正在中國生根發芽。

你知道TPM在企業管理中的作用嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：在現在的市場中，TPM逐漸顯露出了其不可替代的優勢，它作為一種先進的設備管理模式，已成為現代企業設備管理中不可缺少的重要組成部分。

手術室設備管理如何應用TPM管理？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的簡稱，中文名叫做全員生產保全，是一種以設備為中心展開效率化的制造管理技術，其主要目的就是提高設備綜合效率，是以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

你知道TPM下的5S法則嗎？

新益為TPM咨詢公司概述：TPM的預防維修其特色在于強化設備的基礎保養，讓每一位員工建立提前發現問題、快速解決問題的思維。所以，TPM體系將會具體落實到每一個人，保障TPM活動精準有效展開。