【精益】精益供應鏈管理的核心內容

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的過程涉及多個環節，尤其是在商業關系錯綜復雜的當下，這些環節不再是簡單的鏈式結構，而是一個更加復雜多變的網絡系統。隨著網絡系統中信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網絡的結構也在實時變化。

【精益】如何在供應鏈管理中走向精益

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的核心就是不斷改進客戶服務，而要達到這一目標，首先就要優化供應鏈組織和組織之間的“流”一物流、信息流和資金流，在集成與協同中持續滿足客戶需求，提升供應鏈的整體競爭力。

【精益】解讀供應鏈的管理核心

新益為6S咨詢公司概述：供應鏈管理的內容涵蓋整個供應鏈的各個環節。而在長期的實踐與發展中，也出現了諸多關于供應鏈管理的方法與理論。那么，想要推動供應鏈管理改革的企業，又該如何選擇并建立自己的供應鏈管理制度呢？

PMC管理推行阻礙因素分析

新益為精益生產咨詢公司概述：PMC管理的目的是消除“牛鞭效應”，實現整體信息流和物流的統一（二流合一），縮短交付周期，實現快速反應建立拉動式生產體系。但目前能真正在實踐中予以很好應用的公司寥寥可數，通常情況下，如下的因素阻礙著PMC管理的推行。

PMC管理組建方法

新益為精益生產咨詢公司概述：提起PMC管理，簡單來講就是對生產做出計劃，對物料進行控制、協調，是企業運營管理中非常重要的一個環節，其最鮮明的特點是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導性。其目的就是實現整體信息流和物流的統一（二流合一），縮短交付周期，實現快速反應建立拉動式生產體系。

如何做好物料管理

新益為精益生產管理咨詢公司概述：物料管理是對企業生產經營活動所需各種物料的采購、驗收、供應、保管、發放、合理使用、節約和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。做好物料管理，企業必須建立健全物料采購制度，以及保持良好的物料控制能力。