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新益為精益生產培訓公司概述:精益管理的核心是以最小資源投入,包括人力、設備、資金、材料、時間和空間,創造出盡可能多的價值,為顧客提供新產品和及時的服務,被認為是目前最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。下面和大家分享幾個精益管理和改善哲學思想,值得廣大企業管理者學習和活用。
新益為班組管理培訓公司概述:萬丈高樓,起于基礎;百年企業,立于班組。作為企業的最基層管理組織,班組負責執行并完成企業下達的各項生產任務,是推動企業發展的最基礎力量。企業的精益生產離不開基層班組精益化管理。要做好精益化,企業應牢牢抓住“樹立共同目標——培養工匠精神——持續均衡激勵”這條主線,充分激發基層班組員工的積極性和創造性,凝聚精益生產合力,有效推進各項工作上臺階。
新益為精益5S咨詢公司概述:質量人都知道,標準化作業是質量保證的基礎。可近期發現了一個非常普遍的現象:不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。
新益為5S咨詢公司概述:作為現代企業管理的一種基礎方法,5S能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境,培養和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失,從而最終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。
新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產的思維是:要使精益改善真正持久的產生成效,就必須做好組織內員工的激勵,這種激勵包含目標的激勵、培訓的激勵、關懷的激勵、支持的激勵、榮譽的激勵、物質的激勵、晉升的激勵。通過激勵,提高全體員工“改善的能力”,從而達到自主改善和持續改善這一理想狀態。