供應商開發流程及原則

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場狀況的不斷變化，供應環境也隨之改變，此時，企業也必須在供應環境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業市場競爭力。

供應環境分析

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場狀況的不斷變化，供應環境也隨之改變，此時，企業也必須在供應環境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業市場競爭力。

產品工藝與標準化

新益為精益生產咨詢公司概述：對一個企業來說，標準化工作是企業管理的重要課題。在標準化下，憑借更少的設計經費，企業能夠獲得更好的管理效益和更大的經濟效益。隨著全球高新技術的迅猛發展，標準化的作用也日益突出，尤其是產品工藝更是如此。

全面采購成本管理之需求識別

新益為精益生產咨詢公司概述：JIT準時采購發揮作用的重點就是將庫存和浪費最小化，而要實現這一點，除了物料采購與消耗同步進行之外，關鍵就是客戶需求識別。只有對每份訂單進行確認，才能在采購時做到有的放矢

全面采購成本管理之供應條件

新益為精益生產咨詢公司概述：供應商是采購成本的重要動因：供應商的好壞，直接決定企業采購工作是否有效、采購成本是否受控。選擇合適的供應商是全面采購成本管理的重要內容。對供應商的主要評價標準，除了產品價格之外，還應關注供應條件。

全面采購成本管理的項目計劃與實施周期

新益為精益生產咨詢公司概述：針對單個采購項目，采購目標物和期望目標都有所不同。因此，具體問題具體分析，企業需要制定更具針對性的項目計劃，并確定實施周期。事實上，采購成本最大的浪費之處，就是缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致的成本消耗現象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。