如何讓工廠提高精益效率

1、目的 精益生產咨詢公司概述：規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

制造業特別需要關注生產效率

在多年的精益生產咨詢輔導工作中，精益生產咨詢公司發現制造業中普遍存在這樣一種現象：比起勞動生產率的提升，老板們更多地把關注點放在生產成本上面。

"精益"工作效率的方法

6S咨詢公司再次證明5S為現代精益工作環境的高效組織工具。請問你車間的員工是否充分利用了這個方法？根據亞克朗市（美國俄亥俄州）的組織管理與原料處理專家說到，俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司實施5S后，提高了生產率，制造出更高質量的產品以及通過簡易廢物處理，可視化識別以及利用有效的空間來降低運營成本。他們提到結合使用5S，設備可以：

工廠精益效率管理規范實例

1.TPM咨詢公司目的 規范員工對生產現場的整理，實現均衡、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。

提高精益效率十個因素

提高生產效率是企業增加市場占有率、提升競爭力的關鍵。企業提高生產率的方法比較多，但是一定要根據行業和本企業的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產率。下面TPM咨詢公司分享提高精益效率的10個關鍵因素，希望對企業有所幫助。

從精益角度看待真效率和假效率

精益思想對現代制造業的影響是巨大的，企業的績效提升離不開成本和效率觀念的革新。那么在精益生產中的成本和效率觀念跟傳統看法有什么區別呢？5S培訓公司從幾方面加以解說。