醫院搶救室如何實施5S管理？

新益為5S咨詢公司概述：5S管理是質量管理的基礎工程，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（shitsuke）5個項目。5S管理的重點是創造高效率和整潔的工作環境，提升人的品質。而急診室是醫院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務最繁重的科室，直接反映了醫療護理工作質量和人員素質水平，也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽。那么如何醫院搶救室該如何實施5S管理呢？

印刷廠6S管理如何做？

新益為6S咨詢公司概述：所謂6S管理是指對生產現場各生產要素所處狀態不斷進行6S管理中的整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、清掃（Seiso）、提高素養（Shitsuke）及安全（Safety）的活動。這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。那么，印刷廠6S管理該如何去做呢？

6S管理與企業文化建設有何關系？

新益為6S咨詢公司概述：6S管理與企業文化理論是現代管理思想的一次革命，它使企業管理進入了一個新的發展階段。6S管理著重于現場、實物的管理，以提升員工素質、企業形象和整體工作質量為目的。建設強勢企業文化，推行以人為本的6S管理，是管理理念的更新，管理機制的變革和管理模式的轉變，是推進企業管理創新升級的必然選擇。

你掌握5S管理的九大要領了嗎？

新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”，往往企業在推行5S管理的時候會忽略掉它的九大要領，而九大要領也是非常重要的，讓我們一起來看看。

工廠車間應如何進行6S管理？

新益為6S咨詢公司概述：6S 管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那么，對于工廠車間改如何將6S管理進行下去呢？

工廠車間應如何進行6S管理？

新益為6S咨詢公司概述：6S 管理是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的 6S 管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那么，對于工廠車間改如何將6S管理進行下去呢？