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5S/6S管理
  • 什么是5S管理咨詢定點(diǎn)定位?
    時(shí)間:2023-05-26 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    什么是5S管理咨詢定點(diǎn)定位?新益為5S咨詢公司概述:5S管理的基本內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)引入5S管理時(shí),在整頓活動(dòng)之中的定點(diǎn)定位是必不可少的環(huán)節(jié)。定點(diǎn)定位是指定特定的放置位置,如倉(cāng)庫(kù)貨架的放置位置,每一個(gè)架子之上擺放的東西,每個(gè)類別的貨架之中放置了什么?它是所有后續(xù)工作的基礎(chǔ),也是5S管理盡快融入企業(yè)的保證。

  • 推行倉(cāng)庫(kù)5S管理有何常見(jiàn)問(wèn)題?
    時(shí)間:2023-05-25 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    推行倉(cāng)庫(kù)5S管理有何常見(jiàn)問(wèn)題?新益為5S咨詢公司概述:作為企業(yè)的儲(chǔ)藏室,倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)之中也占有重要的地位,為此,許多企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施了5S管理模式。在倉(cāng)庫(kù)5S管理之中,難免會(huì)遇到問(wèn)題,下面我們就來(lái)看看倉(cāng)庫(kù)5S管理實(shí)施過(guò)程之中常見(jiàn)的問(wèn)題和具體表現(xiàn)吧。

  • 你知道推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)嗎?
    時(shí)間:2023-05-25 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    你知道推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)嗎?新益為6S咨詢公司概述:6S現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)有形壓力與無(wú)形壓力相結(jié)合,活動(dòng)與管理相結(jié)合,不僅依靠威脅和考核來(lái)推動(dòng)有形壓力,還需要通過(guò)無(wú)形壓力,如:看板管理,目視檢查處理等等這些方法來(lái)促使員工不斷改進(jìn)。那你知道推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候,有哪些誤區(qū)嗎?我們一起來(lái)看看。

  • 推行企業(yè)6S管理咨詢初期有什么問(wèn)題?
    時(shí)間:2023-05-23 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    推行企業(yè)6S管理咨詢初期有什么問(wèn)題?新益為6S咨詢公司概述:6S管理真正深入到企業(yè)管理的深處,就必須觸及管理的本質(zhì),那就是標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格考核,發(fā)現(xiàn)并糾正員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程之中總是多余的,使標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行更加簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。所以6S管理已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的基礎(chǔ)管理,繼續(xù)發(fā)揮能量。所以,我們?cè)谕菩衅髽I(yè)6S管理咨詢的時(shí)候,初期會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢?

  • 怎樣推行企業(yè)5S管理咨詢呢?
    時(shí)間:2023-05-20 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    怎樣推行企業(yè)5S管理咨詢呢?新益為5S咨詢公司概述:5S是指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭,所以簡(jiǎn)稱為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。5S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的幫助無(wú)可厚非,很多企業(yè)都在執(zhí)行5S管理活動(dòng),關(guān)鍵企業(yè)如何進(jìn)行5S管理呢?

  • 企業(yè)內(nèi)務(wù)如何通過(guò)5S管理來(lái)改善?
    時(shí)間:2023-05-18 閱讀: 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯

    企業(yè)內(nèi)務(wù)如何通過(guò)5S管理來(lái)改善?新益為5S咨詢公司概述:5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段,即通過(guò)五個(gè)階段的改進(jìn):整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);能使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到一種理想的作業(yè)環(huán)境,增加員工工作的舒適度,方便員工作業(yè),提升員工穩(wěn)定性,和責(zé)任感,培養(yǎng)員工主人翁精神,幫助員工建立良好的作業(yè)習(xí)慣,從而提高工作效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的改善從而提升公司的形象,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。那企業(yè)的內(nèi)務(wù)管理如何通過(guò)5S管理咨詢來(lái)改善呢?下文給您揭曉!

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