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新益為6S咨詢公司概述:倉儲現(xiàn)場管理是降低成本,提高競爭力最基本、有效的方法之一。6S管理作為現(xiàn)場管理最有效的模式,運用到倉儲企業(yè),有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場、物料合理擺放等的管理,營造良好的工作環(huán)境,使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
倉儲企業(yè)6S管理
一、6S管理的理念
6S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6個項目。
1、整理。就是區(qū)分要用和不要用的,把不需要的物品清除掉。也就是說,在工作現(xiàn)場只保留必需品。 2、整頓。把留下來的必須要用的物品依規(guī)定方位,分門別類放置,排列整齊,明確數(shù)量,并進行進行標(biāo)記。
3、清掃。就是清除生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)的垃圾、污物、異物,以保持現(xiàn)場應(yīng)有的狀態(tài)。
4、安全。不會導(dǎo)致人員傷亡、危害健康的環(huán)境,不會給設(shè)備或財產(chǎn)造成破壞或損失。
5、清潔。就是不斷保持整理、整頓、清掃、安全“4S”的成果,做到規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化,使全體人員自覺講清潔、愛衛(wèi)生,成為一種制度和習(xí)慣,并維持成果。
6、素養(yǎng)。就是企業(yè)干部、職工自覺遵守各項規(guī)章制度,并形成習(xí)慣。
二、倉儲企業(yè)各部門6S管理工作職責(zé)
1、經(jīng)理工作職責(zé)
(1)確立組織機構(gòu),明確6S管理在倉儲企業(yè)管理職責(zé),建立倉庫6S管理規(guī)范化管理體系。
(2)授權(quán)公司辦公室組織、會同倉儲部門行使6S管理職權(quán)。
(3)對6S管理在倉儲企業(yè)管理重大項目進行決策。
2、黨支部書記職責(zé)
(1)與經(jīng)理共同負(fù)責(zé)6S管理在倉儲企業(yè)的管理工作。
(2)領(lǐng)導(dǎo)倉儲6S管理在倉儲企業(yè)管理思想的宣傳、教育工作。
(3)領(lǐng)導(dǎo)倉儲企業(yè)干部、職I 6S管理知識的培訓(xùn)和考核工作。
(4)為倉儲企業(yè)實現(xiàn)6S管理營造良好環(huán)境。
3、副經(jīng)理工作職責(zé)
(1)向經(jīng)理、書記匯報6S管理工作情況。
(2)組織領(lǐng)導(dǎo)“6S管理在倉儲企業(yè)”管理工作。
(3)確保6S管理在倉儲企業(yè)管理過程得到建立、實施和后續(xù)保持工作。
(4)批準(zhǔn)6S管理在倉儲企業(yè)管理文件管理并組織實施。
(5)領(lǐng)導(dǎo)庫區(qū)進出糧業(yè)務(wù)、維修、基建的6S管理規(guī)范化管理。
(6)檢查和監(jiān)督分管各個部門6S管理在倉儲企業(yè)管理情況。
4、辦公室工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)組織開展各科室和后勤方面的6S管理規(guī)范化管理工作。
(2)組織制定管理規(guī)劃、計劃。
(3)組織編寫規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度。
(4)定期檢查、督促6S管理規(guī)范化工作的開展情況。
(5)做好管理工作的總結(jié)、驗收。
(6)實現(xiàn)管理常態(tài)化管理和檢查。
5、倉儲部門的工作職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)進出倉糧食業(yè)務(wù)和設(shè)備維修現(xiàn)場的定置規(guī)劃,組織編制。
(2)負(fù)責(zé)6S管理試點工作。
(3)檢查、督促修理現(xiàn)場定置管理開展情況。
(4)協(xié)助進行6S管理工作的總結(jié)、驗收。
6、員工職責(zé)
(1)熱愛生活,遵守國家法律、法規(guī),堅決執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,全力支持參與6S管理規(guī)范管理工作的開展。
(2)維護企業(yè)利益,有榮譽感、歸宿感,敢于同損害企業(yè)利益的人作思想斗爭。
(3)不斷創(chuàng)新,探索新方法、新思路,能夠創(chuàng)造性地開展工作。
(4)積極參與學(xué)習(xí)理論知識、專業(yè)知識、科學(xué)文化;不斷提高思想水平、文化素質(zhì)和工作能力;參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練,吸收培養(yǎng)6S管理、操作技巧,研讀關(guān)于6S管理工作相關(guān)書籍,直到能夠應(yīng)用好。
(5)精通本職工作,熟練掌握工作技能,能積極負(fù)責(zé)做好本職工作,嚴(yán)格保守國家和組織的秘密,遵守安全規(guī)定,防止事故的發(fā)生。
(6)物品、設(shè)備、文件等要放置于規(guī)定場所,經(jīng)常維持倉庫及工作場所的清潔和暢通,例行節(jié)約,愛護公物。
(7)積極參加公司組織的6S管理工作,工作環(huán)境要不斷整理、整頓,物品、資料不準(zhǔn)亂放,不用的物品要及時處理,不能占用作業(yè)空間,并向干部、職工解釋清楚。
(8)滅火器、消防箱、開關(guān)箱、電動機等周圍要保持清潔。
(9)保管員的工作區(qū)、設(shè)備停放區(qū)以及負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要進行整理。
(10)總結(jié)經(jīng)驗,與各單元相比較,各類工具要分類放置,持續(xù)實施完善;落實獎勵與處罰制度,并積極提供依據(jù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等