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設備是企業的基本生產工具,它的好壞直接關系到產品的質量優劣和生產周期的長短。先進的設備管理是企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,改善全公司的設備資源系統,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高。
本課程運用細致的企業精細化成本分析手法,深刻闡述企業損益構成模式,運用豐富的實際精細化成本運營管理經驗,從企業精細化成本管理改善的角度來控制企業成本,提高效率。企業只有通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續降低運營成本,最終為企業獲取倍增的利潤
殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,如何解決來料問題以及生產過程的質量控制,實現產品出貨合格是擺在企業管理人員面前的新課題。企業的質量管理已經不僅僅體現在產品上,還體現在企業各個領域的管理方面。全員參與、全系統管理、全過程控制的全面質量管理體系也就成了現代企業管理方式的具體體現。
IE是世界上最成功的生產效率管理方法,精益生產是IE在企業運用的最高境界。通過IE提高內部運作的過程效率持續消除浪費,從而達到提升效率,實現精益“-一個流”生產、平衡生產線、改善布局的目的,靈活應對多品種、小批量、短交期的生產效率管理,壓縮庫存和生產周期,降低成本形成企業的核心競爭力。
課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性。
精益現場—從理念到實踐實訓營報名表-附件下載:精益現場—從理念到實踐實訓營