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近日,重慶市某鍛壓公司隆重舉行了精益管理項目的啟動儀式,重慶新益為企業管理顧問有限公司為該企業提供培訓和咨詢服務,標志著企業向更高管理標準邁出了堅實的一步,通過實施規范化的精益現場管理,提升廠區環境,強化安全生產,推動企業向現代化、標準化方向發展。該企業的董事長、總經理、四大樣板區推進隊長、項目推進組成員以及全體員工齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻,充分展現了他們對推行精益管理打造精益現場標桿的堅定支持與決心。
啟動會現場
在啟動會議上,首先楊經理明確了推進組織架構及其職責,對管理制度以及評優規則宣講解讀,使每個成員都清楚自己所承擔的責任與相應的激勵措施。確保項目能夠有序、快速、高效進行推動,也有助于提升團隊的凝聚力和執行力。在此之后向楊經理親自為各樣板區負責人頒發了樣板牌。
樣板區授牌
隨后,重慶新益為顧問老師對項目的推進計劃、周計劃進行了詳細解讀,并重點介紹了本期工作的核心內容,為后續工作開展和順利推進打下堅實基礎。
本期工作解讀
然后推進隊長代表發言,表達了攻堅克難的決心,從自身做起,積極參與,確保精益管理工作地標桿項目能夠取得實效,交出一份完美的答卷。
推進隊長代表發言
接下來楊董事長在會上發表了講話,他以實際案例和破窗效應的小故事,生動形象地展現了企業對于項目的關注,強調了本次管理變革對公司發展的重要性,呼吁全體員工積極參與,為企業發展做出改變和配合,讓企業變得更好,員工為企業更加高效地創造價值,使客戶對企業更加滿意。接著楊總宣布項目正式啟動。
楊董發表講話
最后主持人宣布會議結束,本次會議在大家熱烈的掌聲中圓滿落幕。項目組全體人員以及顧問老師共同合影留念,記錄下這一具有重要意義的時刻。
合影留念
此次精益管理項目啟動大會的成功舉辦,標志著重慶市某鍛壓公司在管理變革道路上邁出了堅實的步伐。全體員工將以更加飽滿的熱情和堅定的信念,積極投身到管理提升中,為企業的發展貢獻自己的力量,共同開創更加輝煌的未來。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等