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近日,精益管理三期項目組策劃并與人事處共同組織成功舉辦了“第一屆電工技能比武大賽”。電工踴躍參賽、摩拳擦掌,5個車間共21名選手報名參賽。在公輔車間隆重召開比武大賽動員會,會議邀請公司總經理趙總、副總鄭總、馬總,以及電儀處長、人事處長參加。
山西某煤化工公司精益管理一階段第13期主要圍繞設備初期清掃、六源專項問題分析及改善、設備維護保養基準書、聯合檢查活動、OPL教育等主要工作的開展。經過前期設備初期清掃活動的開展,提高了員工發現設備微缺陷的能力以及自主保全意識,本期通過設備初期清掃,發現各種六源問題,針對六源問題,通過5WHY分析法分析問題原因,并進行改善和制定預防性措施,做到預防維護。
重慶某運輸公司三個站點現場規范化管理自2024年4月啟動以來,分批次對三個站點進行規范化管理提升打造,各區域的現狀得到明顯改觀,取得了可喜的成績,為了總結經驗、發揚成績,進一步做好現場規范化管理鞏固提升工作,激勵廣大職工朝著更高目標邁進,重慶某運輸公司于近日在其中一站召開了一場盛大的現場規范化管理總結暨表彰大會。
在當今時代浪潮洶涌澎湃之際,2024管理咨詢與培訓大會第八屆中小企業服務商大會盛大召開。在這一盛會上,備受矚目的“2024中國管理咨詢機構50大”評選結果重磅揭曉,重慶新益為企業管理顧問有限公司脫穎而出,成功躋身其中,成為西南地區企業管理咨詢領域的璀璨之星,閃耀于全國的舞臺之上。
近日,山西某新材料公司為切實提升職工安全生產業務技能水平,化產車間開展崗位操作規范培訓,培訓以梳理完善標準化作業規程體系、現場標準化實操演練、關鍵知識要點考試為主線,旨在全面提高職工的職業素養和技能水平。此次培訓圍繞生產工藝流程和標準作業規程,從產線主機設備到附屬設施裝置、從工藝控制指標到關鍵參數控制、從生產中的難點痛點到非正常生產狀態的解決措施,緊緊圍繞生產過程中出現的實際問題進行全方位的剖析和講解,在講解過程中穿插疑問、反問,引導參訓人員深度思考,結合個人所掌握的工藝知識和生產中遇到的問題各抒己見,致力培養一批講標準、做實事、懂技術的復合型生產技術人才。
近日,江蘇某電機公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕,場面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識,明確方向,為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設堅固基石。大會由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項目團隊的構建及職責劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰場上大顯身手,共同書寫項目實施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中,團隊協作的精髓躍然眼前,他強調每位成員都是項目成功的關鍵一環,必須明確職責,勇于擔當,對既定目標和任務發起沖鋒,全力以赴,誓創佳績。