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近日,山西某煤化工公司開啟了精益管理第16期的輔導工作。本期輔導工作將重點放在幾個關鍵領域,包括但不限于設備臺賬的優化與完善,設備管理制度的進一步優化與提升,以及確保設備點檢基準能夠得到實際的落地與執行。此外,針對設備潤滑過程中出現的問題,將進行詳細的清單梳理,并制定出一系列切實可行的改善對策,以期通過這些措施,進一步提高設備的運行效率和可靠性,確保生產過程的順暢和安全。
近日,廣東某家居科技公司精益管理項目啟動會在公司總部隆重舉行,標志著公司向精益化、智能化生產邁出了堅實的一步。公司總經理陳總、各部門負責人、精益改善團隊成員以及團隊350余人共同出席了此次啟動會。會議伊始,主持人對與會嘉賓表示熱烈歡迎,并簡要介紹了精益管理項目的背景和意義。她指出,在當前市場競爭日益激烈的環境下,推行精益管理是提升企業核心競爭力、實現可持續發展、打造讓客戶滿意的規范化、標準化現場,打造讓客戶滿意的產品,提升客戶滿意度的必然選擇。精益管理項目的啟動也是公司積極響應國家“智能制造”號召,推動企業轉型升級的重要舉措。
近日,為強化企業質量管理體系、提升產品研發與生產工藝的可靠性,新益為老師在重慶某物聯網企業于近日組織開展了為期兩天的"DFMEA與PFMEA工具深度應用"專項培訓。公司研發中心、技術部、工程部、質量管控部及生產制造部等核心部門負責人與技術骨干參與訓練,系統掌握了失效模式與影響分析工具的實際操作技能,為企業實現"風險前置管控、質量源頭把控"的戰略目標奠定基礎。
山西某化工新材料公司精益管理三階段第十期以持續開展修舊利廢、設備專項改善、6S與TPM維持性檢查、滲漏預防與治理現場實施以及編制知識競賽題庫為主要內容,以電工實操培訓為重點內容的現場輔導。
近日,綿陽某污水處理公司迎來了一個重要的里程碑時刻——公司6S目視化管理項目正式驗收結題。該項目自2024年5月啟動以來,經過近一年的精心策劃與實施,取得了顯著成效,不僅提升了公司的現場管理水平,更為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
近日,重慶某機電公司隆重召開精益管理項目啟動會,正式吹響全面深化精益管理、推動企業轉型升級的號角。公司丁董事長、羅副總經理、董事會丁秘書、田董事長助理及各部門負責人、項目核心成員共60余人齊聚一堂,共同開啟企業精益管理轉型升級的新篇章。此次會議標志著公司正式邁入系統性精益變革的深水區,為打造西南地區高端裝備制造標桿注入強勁動能。