新益為TPM咨詢公司概述：在企業(yè)里，班組是最基本的組織單元，是一切工作的落腳點(diǎn)，更是連接員工個(gè)體與企業(yè)整體之間最直接的紐帶。思想政治工作的根本在于人，班組建設(shè)的核心也是人，一個(gè)是從思想上教育，一個(gè)是從行為上管理，二者之間目標(biāo)一致，既相輔相成，又相互促進(jìn)。

班組建設(shè)

企業(yè)開展思想政治工作的目標(biāo)是充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展、改革服務(wù)。進(jìn)一步提高廣大員工的思想覺悟，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；班組建設(shè)工作的宗旨在于凝聚人心、匯聚人力，將獨(dú)立的員工個(gè)體集結(jié)成一個(gè)有組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的組織，通過全員管理模式，實(shí)現(xiàn)人人都管事，人人都為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。如果將思想政治工作融入班組建設(shè)中，對于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理的提升都具有十分重要的推動作用。

一、思想政治工作與班組建設(shè)結(jié)合，促進(jìn)黨管安全責(zé)任有效落實(shí)

對于任何企業(yè)來說，安全工作是一切工作的重中之重，安全四要素“人機(jī)環(huán)管”中第一要素就是“人”。足以證明人在安全管理中的重要性。黨委結(jié)合以往事故教訓(xùn)，要深人分析人的思想波動對安全生產(chǎn)造成的不利影響，梳理出“九種不安全人”，在班前會上對這“九種人”進(jìn)行嚴(yán)格排查，即“九排查”，并以此作為黨管安全工作的一個(gè)有力抓手。

這九種人包括冒失葬撞，冒險(xiǎn)蠻干的“大膽人”；吊兒郎當(dāng)，急于求成的“草率人”；貪圖省事，投機(jī)取巧的“懶情人”；難事纏身，心神不定的“憂愁人”；委屈滿腹，牢騷不斷的“氣憤人”；休息不好，精神不探的“疲勞人”；變換崗位，初來乍到的“新工人”；喜事來臨，情緒亢奮的“幸福人”；追求指標(biāo)，強(qiáng)求收人的“效益人”。把對這九種人的排查工作放在每個(gè)班組、尤其是生產(chǎn)作業(yè)班的班前會上。由班組長在班前會上點(diǎn)名提問，察言觀色，對發(fā)現(xiàn)狀態(tài)異常的人員及時(shí)進(jìn)行說服教育，幫助員工做好身心調(diào)適工作后再上崗，促使其時(shí)刻牢記安全。

對這九種人。每個(gè)班組也都結(jié)合各自實(shí)際情況。制定了針對性的排查措施。比如：對于“疲勞人”，班組長會安排這樣的員工調(diào)班休息。恢復(fù)體力后再上崗；對于“新工人”，班組長會加強(qiáng)對他們的崗前培訓(xùn)，直到其符合上崗條件才可上崗作業(yè)；對于“氣憤人”、“憂愁人”，班組長通過耐心細(xì)致地開導(dǎo)勸說，曉之以理、解疑釋感，幫助員工調(diào)整好工作狀態(tài)。通過“九排查”，有效杜絕思想不穩(wěn)定、帶情緒人員上崗作業(yè)。從人的思想根源為企業(yè)把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)。

二、思想政治工作與班組建設(shè)結(jié)合，促使員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)

人的情感是很微妙的，對員工給予情感上的滿足和撫慰能夠促進(jìn)其對企業(yè)的信任和依戀，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力、向心力。從而統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)開展思想政治工作的初衷。

企業(yè)要充分利用企業(yè)思想政治工作感化人、鼓舞人的優(yōu)勢，實(shí)施“員工生日關(guān)愛到位、員工生活關(guān)懷到位、員工家屬關(guān)心到位、員工狀態(tài)觀察到位”的“四到位”工作方法。通過人文關(guān)懷和親情感化，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的工作熱情，并將這股熱情轉(zhuǎn)化成為企發(fā)展做貢獻(xiàn)的自覺行動。

可以通過“開門式”交流、“閉門式”溝通、“家庭式”促膝談心、“走動式”跟蹤教育等方式。把員工思想情緒調(diào)整到工作的最佳狀態(tài)。為安全生產(chǎn)疏通思想障礙，使每名員工都能對企業(yè)產(chǎn)生一種“家”的親情和歸屬感，增強(qiáng)共建平安和諧企業(yè)的責(zé)任心。

首先是“開門式”交流，班組長在班前會上通過考查員工對當(dāng)班工作計(jì)劃、崗位紅線、安全注意事項(xiàng)的掌握情況，及時(shí)摸清員工思想動態(tài)，適時(shí)給予疏導(dǎo)；其次是“閉門式”溝通、對個(gè)別因特殊原因不愿啟齒的員工。班組長通過與其進(jìn)行單獨(dú)談話，找到癥結(jié)，針對性地進(jìn)行開導(dǎo)和說服教育；或通過“家庭式”促膝談心，與其家庭成員深入交流，進(jìn)一步了解員工思想波動的原因，對癥下藥解決問題；最后是“走動式”跟蹤教育，對經(jīng)過耐心疏導(dǎo)并重新返崗的員工，班組長還要再次與其家庭成員聯(lián)系確認(rèn)，隨時(shí)掌握員工的情緒變化，做到員工思想無障礙，安全有保障。

班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作。直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)固和發(fā)展，是企業(yè)面向未來，著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。“以人為本” 是企業(yè)管理之道，“經(jīng)營 企業(yè)就是經(jīng)營人心”更是企業(yè)發(fā)展致勝的法寶，只有從班組入手。用心做細(xì)做實(shí)“人”的工作，才能充分發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)管理中的作用，體現(xiàn)其優(yōu)勢和價(jià)值。