新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

安全管理咨詢

為避免安全事故的發(fā)生，企業(yè)一般會出具安全文件，制定安全規(guī)程，并與工人簽訂安全責任書。盡管公司的安全系統(tǒng)無可挑剔，但安全事故仍有增無減。許多公司對此感到非常困惑。問題出在哪兒？事實上，造成這種情況的真正原因，正是部分部門在安全管理上的誤會。

1、做事沒有原則

在工作中，安全管理人員總是時不時被利益和恩惠所困擾。所以，如果你在工作中無原則，不敢管理、不敢批評，就會在處罰上放寬尺度，向“鐵哥們”舉手，以個人感情向領導反映情況。事實上，這些無原則的做法不僅使安全管理流于形式，而且還毀了自己的未來。

2、安全管理人員違規(guī)

保安管理人員當場違章，絕對不能容忍，因為帶來的影響是非常惡劣的。如果安全管理人員自己做不到，當他們對工人負責時，工人很難接受，甚至工人也會產生叛逆心理。這一事實一旦形成，影響難以挽回，最終放松管理，給安全生產埋下隱形隱患。

3、報喜不愁工作

在安全管理中，一些部門明明有各種各樣的問題，但在向領導匯報工作時，卻只挑自己說的說，多說優(yōu)點，少說缺點；多講成績，少講問題，讓上級領導誤認為形勢大好，導致決策出現(xiàn)偏差，早該解決的問題沒有及時解決，掩蓋矛盾和事實。

4、不檢查不整改

安全管理是一項長期而艱巨的任務，決不能有絲毫松懈。因此，安全管理部門需要經常檢查、落實和推動整改。不檢查，就找不到隱患，更談不上整改。只查不整改就等于不查。最終只會落得形式化、形式化，對安全無益。

5、管理不務實

安全管理作為一項綜合性、科學性、實用性的技術工作，必須落實到位，而不是發(fā)幾份文件、開幾場會議、收集幾張圖就能解決問題，必須下大力氣下功夫。堅決杜絕口號多、事實少、喊叫多、工作少、思路多、執(zhí)行少的閉關活動。

6、辦公室比現(xiàn)場多

一些安全經理認為他們的主要工作內容是每天留在辦公室處理日常事務性工作。所以，去現(xiàn)場只是看熱鬧，并不關心安全法規(guī)和制度規(guī)定的執(zhí)行和執(zhí)行。我只能在崗位上喊空口號，在管理上做膚淺的文章，在專業(yè)技術上落后于時代，完全忘記了我仍然肩負著管理和監(jiān)督的雙重責任。

7、分清輕重緩解抓重點

安全管理要分清輕重緩急，這就決定了安全管理人員要抓重點、抓重點、抓好關系職工切身利益的事情、抓容易發(fā)生事故的事情。結果，什么都做不好，什么都做不好，還是有小事故，大事故發(fā)生。

8、我喜歡當領導

在生產現(xiàn)場，安全管理人員往往稱自己為領導，喜歡講原則，甚至空談。事實上，作為安全生產管理團隊的一員，安全管理人員必須著眼于增強服務意識，深入工作現(xiàn)場調查研究，虛心聽取各方意見，凝聚集體智慧，切實解決安全生產問題。

9、“打包”工作方式

“一根電纜”法是安全生產人員的“克星”。安全管理人員要想走出這個誤區(qū)，就需要改變“一聯(lián)子”法，是一種抓關鍵路線、抓關鍵人員的分級監(jiān)管方式。更換安全管理人員到現(xiàn)場，就是抓住不戴安全帽、不穿工作服的淺薄問題。作為安全管理者，要時刻把握各部門、各現(xiàn)場不同時間、不同階段影響安全生產的關鍵問題，督促重點人員落實責任，協(xié)助各部門安全第一責任人抓好重點工作。安全生產總體情況，及時向領導反饋意見。

10、不切實際且忙碌

對于上級下發(fā)的政策法規(guī)，不是根據(jù)單位的實際情況制定切實可行的規(guī)則，而是要有頭腦，認為自己有一個好主意，所以去忙碌的工作最終消耗了很多精力，但卻是漫無目的，最終沒有收到任何結果。

你知道為什么安全管理難實現(xiàn)嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。