新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本管理咨詢

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制方法。

①控制人工成本。人工成本占工程總成本的比重很大。需要控制人工數(shù)量，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的人日消耗，從而降低人日消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。嚴(yán)格控制人工成本。

②控制材料成本。材料成本一般占全部工程成本的60%-70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般的做法是將數(shù)量和價(jià)格分開。對(duì)物料消耗的控制，我們堅(jiān)持按定額確定物料消耗，以實(shí)際領(lǐng)料定額。

提高施工技術(shù)，推廣使用各種降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料。下一步是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析，對(duì)物料進(jìn)行功能分析，力爭(zhēng)以低價(jià)物料替代高價(jià)物料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)物料管理，擴(kuò)大周轉(zhuǎn)次數(shù)。

控制材料的價(jià)格和質(zhì)量：在采購(gòu)過(guò)程中主要由采購(gòu)部分控制。調(diào)查市場(chǎng)狀況。在保質(zhì)保量的情況下，比較三個(gè)公司采購(gòu)最好的材料；公平組織運(yùn)輸，就近采購(gòu)材料，選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式降低運(yùn)輸成本：根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，組織采購(gòu)減少資金占用，合理確定采購(gòu)批次和批次？盡量減少材料儲(chǔ)備。

③控制機(jī)械成本。隨著施工機(jī)械化的不斷推進(jìn)，機(jī)械使用費(fèi)在工程造價(jià)中的比重越來(lái)越大。因此，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，以進(jìn)一步提高工程機(jī)械的使用效率。

④其他直接費(fèi)用的控制：工程項(xiàng)目部根據(jù)其他直接費(fèi)用的各項(xiàng)預(yù)算定額進(jìn)行控制。各項(xiàng)目部是否應(yīng)該下達(dá)指標(biāo)降低成本，加強(qiáng)核算？防止鋪張浪費(fèi)和過(guò)度消費(fèi)。

⑤控制開銷。為嚴(yán)格加強(qiáng)間接費(fèi)用控制，需要建立間接費(fèi)用控制責(zé)任追究制度，將間接費(fèi)用分解為單項(xiàng)成本指標(biāo)，明確落實(shí)到各職能部門和相關(guān)責(zé)任人。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，降低工程成本。在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。對(duì)各級(jí)質(zhì)量自檢人員進(jìn)行分配、分配和負(fù)責(zé)。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量自查和治理，預(yù)防性措施杜絕共性質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工程一次竣工。合格，防止返工的發(fā)生，避免不必要的大量人、財(cái)、物投入，增加工程造價(jià)。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作，不斷提高這管理水平。全面提高管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)行現(xiàn)代科學(xué)管理，不斷提高成本管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本完成情況的考核，開展有效的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析流程。

實(shí)施工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求，是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、增強(qiáng)實(shí)力的需要。

建立和完善以成本估算、成本計(jì)劃、成本核算、成本評(píng)估為主要內(nèi)容的成本管理體系，是工程項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。要建立明確的責(zé)任成本管理體系，明確責(zé)任，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施責(zé)任成本管理。

總之，開展工程造價(jià)管理可以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償建設(shè)成本，保證企業(yè)再生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力，降低成本，提高效率，并提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

你知道施工成本管理問(wèn)題怎么解決嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。