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新益為6S咨詢公司概述:8S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習八個項目努力創造一個整齊、舒適、清潔、和諧的學習生活環境,培養學生養成嚴謹、節約、規范、有序的生活習慣,營造創先爭優的良好氛圍,提升班級凝聚力。
班級8S管理
一、班級8S管理存在的問題
1、班級管理制度不健全
當前許多高職院校,在班級8S管理制度化方面還比較滯后,一些管理制度比較生硬,也沒有很詳細的管理細則,這樣學生在日常行為規范里不知道要達到什么樣的標準,整體比較模糊,學生在執行過程中出現偏差。當學校對班級事務進行檢查的時候,輔導員或班主任工作作風強硬,管理手段生硬,而學生也只是為完成任務而敷衍了事,等檢查結束后,無法進行針對性的改善,又會恢復到原來的樣子,管理制度的約束性不強。
2、激勵措施不是很明確
高職院校的8S管理制度比較生硬呆板,許多學校的班風都不是很好,班風不正主要表現在:獎助學金評定、三好學生評選、人黨推薦等獎勵措施,對許多學生還是具有很大的激勵作用。但是由于制度不完善,宣傳沒到位等,獎勵措施細則不明確,導致部分學生感覺不公平,工作沒有公開,積極性受到打擊,有的院系簡單用分數來考量,單一的數據反映不出學生綜合素質情況。這樣的后果就極易造成兩極分化,好的更好,差的更差,最終在各項活動中自我否定,容易形成逐漸墮落的惡性循環,這是不符合新時期高職院校的人才培養目標的。
二、班級8S管理問題改善措施
1、建立8S管理的評價制度
(1)教室考核
教室考核主要包括整理、整頓、清潔、清掃,要求課桌椅排列整齊,沒有灰塵;教室地面保持清潔,無污漬;窗臺玻璃明亮整潔,沒有亂畫亂涂;講臺桌要保持清潔,桌面無灰塵、無雜物,每天要擦拭一次,講臺上只允許擺放教學物品;勞動工具擺放有序、整齊;學生的個人物品要有序地放在桌斗內,并且要擺放整齊;所存放的物品要定期保持清潔。
(2)個人行為考核:(素養、安全、節約、學習)
個人行為考核主要包括素養、安全、節約、學習,學生素養上要講文明懂禮貌,重禮儀講規范;安全上要加強隱患排查和治理,提高安全防范意識,鍛煉逃生自救能力;資源上要節約用水、節約能源、節約糧食、節約公共資源,愛護公共財物;學習上要使學習目的明確、學習方法靈活有效,能從書本和實踐中獲取知識、完善自我。
2、開展扎實的8S管理宣傳工作
新思想、新觀念、新舉措要想為學生所接受,并心甘情愿地加以執行,必須嚴格執行考核制度和耐心做好學生思想宣傳工作,以及它所能取得的實際效果來解決和證明。但在起步之初,班主任卻未必能獲得足夠的理解和支持。有些學生認為,甚至有人將8S管理就是大掃除,把勞動衛生弄干凈,根本不會想到8S管理會提高學生的整個素質和精神風貌,因此在執行之初,班主任或者輔導員要進行細致到位的宣傳。
3、實施嚴格的8S管理督導考核
為保證8S管理行為管理規范得到徹底的實施,落到實處,每個班級建立了一整套行之有效的督導考核機制,明確指定落實人和監督人,明確規定執行和監督頻率及工作標準,做到每天有人檢查,檢查有記錄,及時反饋存在的問題并指出改進措施。通過進行檢查和督導,保證8S管理質量,確保實施效果。
4、建立有效的8S管理激勵機制
(1)教室、宿舍8S管理考核成績納人學生德育量化考核中。同時教室、宿舍8S管理考核成績作為學生各項評優評獎的參考條件,同等條件下學生8S管理規范落實情況好的學生優先考慮。
(2)每學年進行一次教室、宿舍8S管理行為表彰活動,根據考核成績評定出“8S管理優秀宿舍”和“8S管理優秀班級”。在全系范圍內召開表彰大會,并頒發證書和獎狀,對“8S管理優秀宿舍”和“8S管理優秀班級”給予一定的物質獎勵。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等